<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 管理人员升迁计划表-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
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管理人员升迁计划表
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2003-07-21 13:18)
 新员工培训成绩评核表
 成绩与效率评估表格
 变更工资申请表
 职务说明书
 工资调整表
 出差业务报告书
 出差旅费清单
 员工自评表
 面试结果评价表

  

由 何 职 晋 升 或 选 择

  

职 别

第一优先

第二优先

第三优先

第四优先

晋升计点

服务期限

考 绩

具备经历

其他必要能力

总 经 理

董监事

副总经理

  
  

15点以上

5年以上

甲等以上

10年以上

财务管理

副 总 经 理

厂 长

业务经理

总工程师

其他部门经理

10点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

生产或业务经验

总 工 程 师

高级工程师

技术科长

高级研究员

  

10点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

技术及产品开发经验

厂 长

副 厂 长

生产科长

生管科长

  

8点以上

4年以上

甲等以上

5年以上

现场管理

副 厂 长

生产科长

生管科长

技术科长

其他科长

7点以上

3年以上

甲等以上

5年以上

技术或现场管理

业 务 经 理

  
  
  
  
  
  
  
  
  

副 经 理

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
                             

注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。

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