目前大多数企业的考核都是采用差别得分或分级评价的方法为主，表面看起来够“量化”的，但实际上很难避免“趋中效应”的现象。我近期在组织对高级经理人员的360度考评时，采用了一种新的方法，即对每项考核指标只设定“是”或“否”两个评价标准，评价者只有一个选择，并要说明为什么，最后对所有考评结果进行加权折算（包括考评指标和考评者两个方面），自我考评的结果不计入总分，360度考评的结果分开，考核完成后两者比较，通过考核面谈帮助被考核者找出差别，改善工作。
这种方法有效地解决了以往考核中普遍存在的“趋中效应”现象，同时把自我考评结果与360度考核结果分开，既提高了效度，有提高了信度。
这种方法在试行过程中得到大多数经理的认同和理解，实施效果也较为理想。
当然，每个企业各有不同的企业文化，任何新的方法都可以尝试，但不一定都能适用。
HR们，愿意尝试一下这种新颖的考核方法吗？
