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韦尔奇的50条管理智慧
2005-08-24 11:57 来源:
 摘要:

  1.集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。

  2.竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。


  3.对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。


  4.始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。


  5.在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。


  6.只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。


  7.任何行业,只把眼光盯住龙头老大。


  8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。


  9.只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。


  10.灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。


  11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。


  12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。


  13.机会来临全力争取。


  14.换人不含糊,用人不皱眉。


  15.在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。


  16.剔除没有激情的人。


  17.制定跳起来才可能够得到的目标。


  18.先于变化采取行动。


  19.将员工的学习与晋升直接挂钩。


  20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。


  21.建立公司内部学校。


  22.讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。


  23.枪毙一切形式主义的官样文章。


  24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。


  25.通过数字化使公司更加灵活。


  26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。


  27.将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。


  28.管理越少,公司越好。


  29.与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。


  30.在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。


  31.官僚主义往往与形式主义为伴。


  32.寻找有团队激励能力的人。


  33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。


  34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。


  35.小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。


  36.不要以命令组织公司的运行。


  37.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。


  38.态度决定一切。


  39.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。


  40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。


  41.生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。


  42.旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。


  43.不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。


  44.从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。


  45.通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。


  46.一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。


  47.好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。


  48.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。


  49.惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。


  50.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

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