许多管理者在工作过程中往往由于各种各样的管理问题而导致情绪低沉，忧愁烦恼，导致不能享有工作的乐趣，因此，许多管理者为了收入、职业生涯、事业等原因不得不痛苦地工作着。不管在什么情况下，人活着就是要享有自然和社会恩赐的生活，作为管理者如果不能享有工作中的乐趣，将失去生活一半的意义。

    其实管理者营造工作好心情并享有其中的乐趣并不困难，只要正确认知管理岗位与管理者、上级、下级、平级以及其他职位等四种管理定位关系，并在日常管理中以端正积极的心态去处理就能够实现轻松管理与快乐工作的目标。

    支撑力阀门：岗位的定位

    管理者与管理岗位的定位关系必须解决胜任力和管理心态两个方面的问题。

    首先，要过胜任力关。

    给管理者带来无数烦恼的是不具备岗位需要的胜任力，在此情景下，管理者会在日常的工作中疲于应付上级的命令和下级的请示，结果是劳而无功，没有业绩，最后会陷于上级说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”和下级抱怨“一将无能，累死千军”的压力之中，可以想见任何管理者在这种压力下是难以拥有工作中的乐趣。因此，管理者在入职前必须认真衡量一下自己的胜任力和未来发展潜力与岗位素质能力模型是否匹配，要抵挡住高职位的诱惑、领导的拔苗助长和同事的价值导向，不然，获取的只是暂时的荣耀和地位，带来的却是无穷的工作烦恼，将来不是在烦恼中痛苦挣扎就是在烦恼中释然请辞。所以，胜任力是管理者工作的支点，它包含很多方面，如：专业知识、专业技能、职业素质、综合能力等。

    管理者需要有四种辅助力量来支撑自己：一是内驱力。它起着搅拌功能，让管理者像活水一样保持一定的新鲜度。