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供应商管理及采购成本降低技巧 12-10(深圳)
2005-11-22 15:26 来源:中国企管网
 摘要:

  会务组织: 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
  举办时间: 12月10-11日 
  举办地点: 深圳市深南东路广深宾馆四楼培训室 

  会议信息:
  ● 课后收益
  降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

  ● 课程大纲
  一、现代采购与供应(商)管理理念的变革
  1、采购与供应(商)管理的意义
  2、当代采购与供应(商)管理所面对的挑战
  3、对采购与供应商管理的6R+1R要求
  4、采购与供应商管理的基本原则
  ◇质量原则          ◇成本原则     ◇可靠稳定的供应能力原则
  5、传统采购与现代采购和供应管理的本质区别
  6、采购与供应商管理所面对的新环境与新战略

  二、供应商的选择
  1、供应商选择原则                   
  2、供应商选择的步骤与方法
  3、对单一供应商的选择

  三、供应商绩效管理与评估体系
  1、确立对供应商的绩效评估内容       
  2、建立对供应商的绩效评估标准
  3、合理设置对供应商的评估机构       
  4、供应商的绩效评估流程
  5、供应商绩效评估结果的跟踪处理
  6、对AVL供应商(含代理商)的定期资格审查
  7、AVL供应商库的维护
  8、建立供应商绩效管理与评估体系的误区

  四、新供应商开发与认证体系的建立
  1、新供应商开发与认证机构的合理设置 
  2、新供应商的初选
  3、建立新供应商的认证标准           
  4、对新供应商的现场认证
  5、如何系统性的评估供应商的产能状况
  6、对新供应商的认证流程的设计与优化

  五、采购谈判实战要点、与供应商的沟通和协调能力的提升
  1、采购谈判的难易程度分析与谈判强弱势的把握
  2、强势与弱势下的不同谈判策略       
  3、谈判高手所必备的基本素质
  4、有效的谈判前的准备               
  5、谈判的阶段管理
  6、及时检查与评估谈判结果或进展状况 
  7、有效的电话谈判与沟通
  8、采购谈判的语言艺术
  9、采购谈判实战注意事项

  六、如何与供应商沟通并改善质量问题
  1、如何与供应商沟通并改善交货期问题
  2、成本与报价分析、采购技术及采购成本控制
  3、成本的类型                       
  4、总成本/所有权成本
  5、价格成本冰山                     
  6、学习曲线及其应用
  7、最经济采购批量(EOQ)的确定

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