<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 年关到 什么样的员工会升职?-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
icxo.com >> wswire.com >> bosslink.com >>
 
 
 
设为首页
 
加入收藏
 
  您的位置: 世界经理人 > 牛津管理评论 > 管理前沿 > 前沿阅读  
 
在牛津管理评论投放广告
年关到 什么样的员工会升职?
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2005-12-19 09:37)
 危机公关的“七星剑法”
 危机意识与危机管理能力自测
 启示:10则故事学员工管理和激励
 成功企业的独特领导风格与管理模式
 老板,你为什么留不住人?
 留住精英 企业人力资源管理之道
 谈判中的8大锦囊妙计
 一位销售经理的谈判奇谋
 职业经理人十大修炼指南(中)
 职业经理人十大修炼指南(下)

    年关将至,单位和个人都少不得忙一件事:做总结。总结即将过去的一年,于情于理,你都应该考虑一下自己的“仕途”,看看自己是不是该升一格半格了。如果你认为已是水到渠成,甚至是早该如此了,又应如何把握这种机会?听听专家和有关人士的见解吧。

    三种人会升职

    业绩出色 经验丰富

    在前程无忧执行总监郑培民看来,员工在两种情况下有机会提升。一是公司为了弥补空缺职位,二是当公司扩大发展时出现了新部门、新岗位。但无论是从公司内部来选拔、提升,还是到人才市场上去招聘,公司最看重的是一个人曾经所取得的业绩。只有那些业绩出色、经验丰富又能运用正确策略表现自己的人,可能得到机会,最终获得职位提升。

    善于合作 长于协调

    智联招聘的首席执行官刘浩说,任何一个员工其业绩大小和他所处集体有密切的关系。也就是说,他的成功离不开集体每个人的配合、支持与协作。因此,公司考虑提升某个员工时,除了参考他的综合能力和业绩,还应参考他在团队中所能发挥的作用,看他是否能为企业的整体利益来有效地协调、沟通其他部门,或者是帮助同事积极发挥自身特长,以保证公司和个人利益的最大化。

    认同企业文化 体现企业理念

    华信惠悦总经理程达认为,职位提升是单位激励员工、留住员工的一种手段,企业在考虑员工是否该升职时,会综合各种因素。比如说,个人在工作中所展示出来的能力水平,个人的表现,在相同时间段中所取得的业绩对比,以及在相同时间段为单位所创造的价值等。在这一系列因素的参考下,到底谁能得到最后提升,还要看谁与公司文化的认同度更高。

    程达说,现在任何一个单位在提升一个人时,不再简单看私人之间关系好坏。特别是对公司制的企业来说,无论是国企还是民营,老总们必须选拔、提升真正能给公司的良性发展带来活力和希望的人。因为“老板看上”的人,除了这个人有出众的能力之外,还必须能体现公司的理念。

[1] [2] 下一页 [ 最新资讯 ]

    
栏目导航
更多精彩,请访问牛津管理评论(oxford.icxo.com)首页