<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 年终奖“六宗罪”-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
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年终奖“六宗罪”
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2005-12-31 09:41)
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    年前 VS年后:缓兵忌行

    “开开心心过大年”,员工所期待的是过年带笔钱回家。事实上很多企业也都是这样做的。不过某些企业并不如此,因为担心员工领取完奖金后,义无返顾地离职。他们把年终奖的发放推迟到年后跳槽高峰期后,有的甚至到半年后的6、7月。如此,无论何时,员工总会有半年的年终奖卡在公司手中。

    当然,他们不会如此直白地把自己的顾忌告诉员工,诸多借口被搬上台面:财务结算、应收账款、工作周期等。

    “让我一次爱个够”,L公司的销售人员小张却堵着火,按销售业绩,他原可拿到5万元年终奖,这几乎是他全年收入的一半。经理却很负责任地告诉他,5万元奖金将分6个月支付,并转达老板的仁义,考虑到年终,本次将发1万元。余下4万元分5个月支付。当然这是带有条件的,如果中途小张离职,将被视为放弃此后的奖金所得。

    “如果公司和员工相对稳定,并且双方自愿选择多次发放的形式,以增加员工的实际所得,否则尽量不要采用多次发放的方式。”太和顾问侯继连建议。

    故意拖泥带水,结果双方不愉快。此年终奖“六宗罪”之四。

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  来源:中国经营报  
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