固定VS可变：发放力度不足

    “未来薪酬的趋势是，变动薪酬所占比例逐步增大，差距也在拉大。”华信惠悦咨询公司苏蕾告诉记者，在他们公司2005年人力资源趋势分析的报告中显示了这一点，年终奖正是被他们认为变动薪酬的一部分。

    但至少目前的现状并不如人意。来自翰德的季度就业调查报告显示，只有10％的企业年终奖的发放达到员工全年工资比率的20％。调查显示，0．4％的企业年终奖比例达工资总额的40％；0．7％的企业达总额的31％~40％；8．9％的企业达21％~30％；18．8％的企业达11％~20％的年终奖；40．3％的企业只有6％~10％；24．1％的企业只1％~5％，此外，还有6．8％的企业不发年终奖。

    一般来说，越往高层年终奖越高，不过，种种数据依然表明，即便是高管，可变薪酬也没有达到足以激励的比例和效果。

    年终奖发放力度不足，变动薪酬偏低，此年终奖“六宗罪”之六。