<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 绝对精辟的管理思想70则-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
icxo.com >> wswire.com >> bosslink.com >>
 
 
 
设为首页
 
加入收藏
 
  您的位置: 世界经理人 > 牛津管理评论 > 管理前沿 > 理论新知  
 
在牛津管理评论投放广告
绝对精辟的管理思想70则
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2006-01-10 09:38)
 物理学原理暗藏赢利之道
 实用的时间管理40大准则
 感性领导力:企业的发展与醒觉之路
 企业管理人:我该管什么?
 企业管理:中国人的数与术
 解读波特“竞争三部曲”
 激励管理三论
 战略+信用+创新=冠军行业的冠军
 战略至高点
 多元化与专业化


    精粹27:严于律已

    有四个和尚,为了修行,他们一起参加禅宗的“不说话修练”。

    在四个和尚中,有三个道行较高,只有一个道行较浅,由于修炼时必须点灯,所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责。

    修炼开始了,四个和尚围绕着那盏灯,盘腿打座。几小时过去了,四个人始终默不作声。

    这时,油灯中的油愈燃愈少,眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始终盯着那盏灯,见此情景甚为着急,可是他不敢说话。

    突然,一阵风吹来,灯被风吹得左摇右晃,眼看就要熄火了。

    和尚D实在忍不住了,他大叫一声说道:“糟糕!灯熄了!”

    其他三个和尚,原来都是闭目打坐,始终没有说话。一听到和尚D的叫喊声,三个和尚都睁开了眼晴。 和尚C立刻斥责和尚D说:“你叫什么!我们是在做‘不说话修炼’,你怎么能够开口说话呢!” 和尚B闻声大怒,他冲着和尚C说:“你不是也说话了吗?太不象说了!”

    和尚A一直沉默静坐,这时却傲视着另外三个和尚说:“哈哈!只有我没说话了。”

    看起来,“严以责人,宽以待已”是人性的痛病,那三个得道的和尚在指责别人“说话”之时,却不知道自己也犯下了“说话”的错误了。

    请记住这样一句名言:我们往往只看见别人的过失,却看不见自己的错误。只有严于律已,才是成就事业的开始。

    精粹28:当机立断

    华裔电脑名人王安博士,声称影响他一生的最大的教训,发生在他六岁之时。

    有一天,王安外出玩耍。路经一棵大树的时候。突然有什么东西掉在他的头上。他伸手一抓,原来是个鸟巢。他怕鸟粪弄脏了衣服,于是赶紧用手拨开。

    鸟巢掉在了地上,从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜欢它,决定把它带回去喂养,于是连鸟巢一起带回了家。

    王安回到家,走到门口,忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物。所以,他轻轻地把小麻雀放在门后,葱忙走进室内,请求妈妈的允许。

    在他的苦苦哀求下,妈妈破例答应了儿子的请求。王安兴奋地跑到门后,不料,小麻雀已经不见了。一只黑猫正在那里意犹未尽地擦试着嘴巴。王安为此伤心了好久。

    从这件事,王安得到了一个很大的教训:只要是自己认为对的事情,绝不可优柔寡断。必须马上付诸行动。不能做决定的人,固然没有做错事的机会,但也失去了成功的机运。

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 [ 最新资讯 ]

  来源:精品学习网   
栏目导航
更多精彩,请访问牛津管理评论(oxford.icxo.com)首页