怎么调动人的积极性，怎么鼓励他犯错误，这是很关键的。而要激励极客和怪才们，就要：赋予工作非凡的意义、说明项目的重要性、引导事业、项目化、启动外部竞争、促进互相依赖、控制群体规模、平衡项目团队资源和间歇性地提供免费食品。
要避免以下的做法：将极客排除在决策过程之外，在他们技术至上的世界观中，没有他们的咨询就做出好的决策，过多的监督，会让他们感到不信任或者是缺少信心的标志；只重任务不重目标，会让他们的热情就像自动售货机上出售的饮料，冷冰冰的；不合格的评价在追求公平的极客和怪才们看来，会引起他们的不满；还有：有失偏颇的外在激励、随意规定的期限和组织不关心等等。
先来做个测验吧：
知道从注册域名到Internet如何工作的所有知识；
他的电脑显示器比你的电视机的屏幕还大如果你有电视机的话；
有超过一台的电脑，而且都一直开着；
使用文本编辑器，而不是字处理软件来回所有的信件；
领导和权力对他而言就是谁拥有更多的知识，而不是等级差别；
他们不愿意花时间和你多说话，而宁愿去上网……
你是这样的人吗？如果不是的话，你所领导的公司里有这样的人吗？如果答案还是“NO”的话，在Geek(极客)和Maverick(怪才)们的眼里，你的公司大概不是来自火星，就一定是来自恐龙时代。
