·职业人生目标管理操作方案

    “没有了资本庇护，我们和京城千千万万的打工仔没有什么两样。”

    ——利玛全体辞职者

    作为资方和旧臣，我们都在强调信任，但谁又先迈出信任的第一步？

    ——利玛总裁张爱清

    尽管已有预感，但当市场总监乔运华递交辞职报告的时候，总经理张爱清还是没有想到，这不过是天边隐隐的雷声，一场酝酿已久的狂风骤雨正向她袭来。

    这一天是2002年4月的第一天，是西方传统的节日“愚人节”。距离她作为大股东——光明集团电子商务有限公司（以下简称光明）的代表，入驻北京利玛信息技术有限公司（以下简称利玛），刚刚才一年时间。

    紧接着，技术总监戴宝纯辞职；

    副总经理秦德昌辞职；

    ……

    资本和技术是成功的两大砝码，如果琴瑟相和，可以演绎出诸多浪漫动人的旋律来，但对于利玛来说，这一切都已覆水难收。

    哗变：利玛元老被迫出局？

    2002年3月底的一个周末，北京华北大酒店的一间会议室里，烟雾缭绕。

    利玛部分核心员工在此密谋，这次会议被认为是直接导致利玛分裂的“最后一搏”。

    利玛软件几位创业元老坐在会议主持人的位置上，员工私下里称他们为公司的“四巨头”，他们是蒋明炜、秦德昌、乔运华、戴宝纯。

    4人的身份分别为：蒋，副总经理；秦，副总经理(北京机械工业自动化研究所原所长)；乔，营销总监；戴，技术总监。

    会上，大家情绪都很激动，主要讨论围绕着两个话题：第一，如果骨干员工和创业者们集体辞职，是否会逼迫投资方代表兼公司总裁张爱清“下野”；第二，如果不能逼迫张爱清辞职，自己重新创业是否有一定胜算。

    与会代表对这两个问题的讨论结果都很乐观：如果集体辞职，张爱清肯定会“下野”；如果集体创业，肯定会成功。2002年被大家认为是“中国ERP年”，创业的机会正在向他们招手。

    4月1日，营销总监乔运华首先辞职。接下来，是颇有影响力的研发部经理和原公司副总经理。随后，他们各自负责的几个部门也陆续有人辞职。

    4月7日，利玛软件召开临时董事会。会上，一个股东以骨干创业者集体辞职为由，提出要光明“换马”，甚至为此写了一个调查报告，细数因总经理张爱清管理不善而造成的严重后果。

>>> 未完待续