然而，只是偶尔才来利玛的张爱清，却不时收到派驻利玛员工传来的坏消息。在记者赴北京采访时，张爱清细数了一些她“不能容忍”的行为：
首先是利玛的管理。利玛本身是做管理软件的，是为别的企业提供管理服务的，但利玛的管理却乏善可陈，利玛员工的着装，从来就是乱七八糟的，在夏天，甚至还有人穿着背心、趿拉着拖鞋到办公室上班；还有个别的人在上班时间，从来不打招呼就溜出去接孩子或是买菜。
其次，管理层拉帮结派，分歧非常大；员工个个都牛气冲天，有时训斥领导就像训斥自己的儿女，而领导向下安排工作却难上难。有一次，张爱清对研发部的一个经理的项目方案提出质疑时，对方十分轻蔑地说：“你懂这个行业？这是IT”。
而财务经理的报告更是让张爱清寝食难安，利玛公司同所有客户的合同，在公司都没有备案，而是全在一些项目经理和分管领导手上。和谁签，怎么签，上面无从知道；比如分公司，在哪里设立，做什么业务，一个人就说了算；再比如代理费，拿多少，让谁拿，没有规矩。
企业没有明确的发展战略，一些员工戏称“未来像雨像雾又像风”。任何一种产品都有生命周期，ERP产品也是一样，如果公司只靠一种产品维持发展，在产品生命周期结束时公司如何生存？2001年公司制定了加大HRMS产品的研发力度，并且专门成立了HRMS（人力资源管理系统）事业部，而同行业的金碟等软件公司也都在加大研发HRMS产品，可是突然又有人提出HRMS没有市场。这是为什么？
2001年4月中旬，光明集团3000万资金全部到位。入资的同时，到位的资金以“不能让资金闲置”为由陆续被借走，前后共2600万。
2001年4月到12月份，光明归还370余万人民币装修利玛办公区。但这370余万都落入了光明指定的装修公司的腰包。辞职的一位高层对记者气愤地说。
5月，利玛归还拖欠自动化所的借款、房租等费用290万人民币，6月份又归还了60万。
恰恰是利玛归还自动化所欠款之后，光明方面实质性注入利玛的资金基本上都用于归还欠款了。于是，催促光明归还借款的工作就提上了日程，但光明显然没有归还欠款的意思，因为利玛的经营状况并不理想。
而在双方合作过程中，一些不和谐音也频频出现，投资者与创业者之间的信任基础日益脆弱。于是，光明方面开始考虑直接插手利玛的管理工作。
>>> 未完待续
