利玛变法的爱恨情仇
2001年10月，在北京大学接受“怎样管理知识分子”的培训后，张爱清正式走马上任。
张爱清说，下车伊始，她就遭到了明显的抵触情绪：一个女孩子，不过是人长得漂亮点儿，虽然搞过营销和电子商务，但能不能搞IT，那还得打个问号。
不管利玛的老员工怎样议论，张爱清却不能忘记她坐镇利玛的使命，那就是对利玛进行改造。
针对利玛员工自由散漫的习气，张爱清祭出的第一板斧就是加强内部管理，为此利玛首先出台了《利玛公司基本管理制度》，从员工的礼仪、着装等细处进行行为规范。张爱清引入了她在光明电子商务有限公司的一些做法，但是这些做法受到了利玛老员工的嘲弄和抵触。
在后来的利玛辞职员工的一封公开信中，他们这样描述张爱清的日常管理改革：
“张总要求员工每天早上用半个小时的时间唱歌和出操。每天早上8：00到8：30分，男女老少都站在自动化所的大院里，用张总擅长的民歌唱法，高唱她钦点的《家和万事兴》、《我是一个兵》、《打靶归来》等革命歌曲时，是受伤的感觉。
与此同时，张总还发布了剪发令，要大家提高审美层次，女员工不许留长发。于是，所有女员工，不论年龄，要么被迫剪了短发，要么将头发盘起来。几位员工，在张总剪发令发布的第二天没有照章剪发或盘头，还差一点被记为旷工，甚至被开除。我们的心开始滴血。”
利玛的员工认为，张爱清将光明的管理照搬到利玛，很显然是不合适的。光明是一个劳动密集型企业，而利玛是一个高科技企业，利玛的员工都是有一定层次的知识分子。管理肯定要更人性一些，而将制造型企业的管理经验拿来管理知识分子，这不是笑话吗？
