首先，作为一个公司需要两种截然不同的能力来推动创新力的发展：创造或收集新概念的能力以及将新概念成功地运用在产品和技术上的价值创造能力。

　　其次，对于希望创新的企业，要着重强调新概念和公司业务的关联性，即新概念能够取得成功的潜在可能性，并将公司这种策略进行广泛普及。

　　第三，企业要变得创新就需要给予员工适当的压力。人面临的压力越大，就越有可能发明出解决问题的新方法。

　　爱因斯坦的大脑在哪里？这不是一个愚蠢的问题。

　　1978年时我知道，在1955年他去世后，他的大脑始终被保留在哈维博士(ThomasS.Harvey)办公室的一个甲醛容器里。哈维博士是来自美国堪萨斯州威奇塔(Wichita)的病理学家。而当时将其大脑这样“恐怖”地保存下来的原因是，在他去世后一些科学机构希望探索是什么因素致使爱因斯坦有着格外出色的创新能力。

　　围绕着爱因斯坦的大脑，科学家进行了多次试验和大量的讨论。在各种不同意见中，一个主要的结论取得了广泛的认可：他的大脑重量低于平均水平：男性大脑的平均重量是1400克，而爱因斯坦的大脑只有1230克；但其神经元细胞密度，即每厘米神经元的数量，以及神经元细胞之间的连接通路数量却大大高出平均水平。

　　神经学和创造力的关系的讨论在此就不作详述，但人类将创造力作为一种行为而开始的严肃和持续的讨论始于上个世纪的后半时期。在过去的十年里，科学家开始探索伟大的艺术家和科学家的创造源泉，甚至开始对你我这样的普通人的创造行为进行广泛的研讨。

　　创造力是人类的正常功能。每个人都在他们日常生活的每时每刻产生着新的想法。试想你现在读到的句子能用各种其他方法来表达时，你就会意识到这篇文章的写作工作也是一项创造性的活动；再比如跑步，人人都会跑步，却只有个别人可以取得奥林匹克的金牌。和跑步的道理相似的是，有些人的创造力会高于他人，但是我们每个人都有创造新概念的能力。