(2)优势
内部竞争机制的引入，使项目开发既快且质量较高
职能清晰、市场反应快
对市场和政策把握准确
(3)劣势
总经理一人决定项目的选择，风险大
需要一批高素质管理人材
3、董事会领导下的总经理负责制，坚持公司内部经营市场化的管理模式
(1)特点
董事会由公司的总裁和副总裁组成，持有公司小部分股份
项目、方案的选择及策划主旨由公司董事会决议
项目的前期调研委托专业咨询公司
公司内部经营市场化，公司内部成立四个子公司：物业公司、装饰公司、策划广告公司和销售公司，项目公司与这四家公司签订合同，按市场水平支付代理费
项目公司的财务人员由总部委派，工资由总部发放，相对较高
物业公司是独立核算、自负盈亏，在管理好倍特自身项目的同时，也参与外部市场楼盘的管理，但物业公司的定位绝不是利润中心
公司提倡“制度化、规范化、人性化”
(2)优势
内部经营市场化，部门之间职责和清晰，运作效率高
项目子公司经理只对项目公司董事会负责，市场反应速度快
(3)劣势
管理成本相对较高
强有力的内部协调能力
4、滚动式开发，流水线式操作的管理模式
(1)特点
总部职能简单，只作财务控制和项目决策
将房地产开发的价值链拆开，分别成立公司进行运作，但公司不独立核算、财务由总公司财务中心控制
公司房地产项目实行滚动开发，以自有资金为主
公司内部人员职责清晰，专人负责专职项目的审批报建，建设、销售等实行
“流水线”式操作
在项目开发过程中，老板只参与项目选择、设计和施工管理，其它都是由各公司经理自负其责
公司内部不鼓励越级汇报，实行层层汇报
公司内部实行全体奖励制，但销售部门的工资最高，与效益挂钩
公司财务状况基本透明，老板主动与各公司经理沟通
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