(2)优势

　　内部竞争机制的引入，使项目开发既快且质量较高

　　职能清晰、市场反应快

　　对市场和政策把握准确

　　(3)劣势

　　总经理一人决定项目的选择，风险大

　　需要一批高素质管理人材

　　3、董事会领导下的总经理负责制，坚持公司内部经营市场化的管理模式

　　(1)特点

　　董事会由公司的总裁和副总裁组成，持有公司小部分股份

　　项目、方案的选择及策划主旨由公司董事会决议

　　项目的前期调研委托专业咨询公司

　　公司内部经营市场化，公司内部成立四个子公司：物业公司、装饰公司、策划广告公司和销售公司，项目公司与这四家公司签订合同，按市场水平支付代理费

　　项目公司的财务人员由总部委派，工资由总部发放，相对较高

　　物业公司是独立核算、自负盈亏，在管理好倍特自身项目的同时，也参与外部市场楼盘的管理，但物业公司的定位绝不是利润中心

　　公司提倡“制度化、规范化、人性化”

　　(2)优势

　　内部经营市场化，部门之间职责和清晰，运作效率高

　　项目子公司经理只对项目公司董事会负责，市场反应速度快

　　(3)劣势

　　管理成本相对较高

　　强有力的内部协调能力

　　4、滚动式开发，流水线式操作的管理模式

　　(1)特点

　　总部职能简单，只作财务控制和项目决策

　　将房地产开发的价值链拆开，分别成立公司进行运作，但公司不独立核算、财务由总公司财务中心控制

　　公司房地产项目实行滚动开发，以自有资金为主

　　公司内部人员职责清晰，专人负责专职项目的审批报建，建设、销售等实行

　　“流水线”式操作

　　在项目开发过程中，老板只参与项目选择、设计和施工管理，其它都是由各公司经理自负其责

　　公司内部不鼓励越级汇报，实行层层汇报

　　公司内部实行全体奖励制，但销售部门的工资最高，与效益挂钩