(2)优势
“流水线”式操作，各负其责，协同效应强
滚动式开发相对成本较低
(3)劣势
公司内部需要极强的协调能力
要严格遵守计划时间表，若某处出现推迟，全盘工作都要进行调整
5、项目公司管理模式
(1)特点
单项目管理公司的组织结构(功能型)
公司内部实行扁平式管理，权力下放，内部职责清晰
市场研究细致认真，项目的研究工作在半年到一年
公司实行预算计划管理
严格的人材造拔制度
较高的薪酬体系，定期对员工实行考核，但考核与薪酬不挂钩
每月开一次恳谈会，员工与老总进行交流
逐级授权，逐渐汇报
整个小区策划外包，风格统一，持续性强
公司内部彻底驱除家族背景
(2)优势
市场定位准确
品牌具有延续性
扁平式管理效率高，管理成本低
公司有相对素质较高的管理人员
员工 向心力强
(3)劣势
一次性风险大
对土地规模要求高
收入与市场份额增长慢
管理模式无所谓优劣之分，最主要是和集团的战略相适应。
Edited by Kelvin
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