<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> "海归"应如何维护自己的权益?-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
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"海归"应如何维护自己的权益?
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2006-11-23 14:26)
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关键字:管理者 海归 维护 劳动权益 职场攻略

    “我毅然放弃优裕的物质生活,远离家庭,回到中国,以己所学报效生我养我的祖国,没想到,却受到这样的伤害。唉……”在连接美国的越洋电话中,虞某一声叹息。他细说自己在过去两年多的时间里,回国创业却遭遇不公待遇,临了,他像是在自问:“我是不是不该‘海归’?该留在美国过安稳、丰裕的生活?”

    月薪 付美金还是人民币

    虞某,43岁。2000年,在离开家乡、赴美留学十余年后,他重返祖国,投入某美资公司旗下,负责拓展中国市场。他以为,这是双赢的选择,实际却是“伤心之旅”的序曲。

    由于时逢全球IT业衰退,亚洲经济滑坡,虞某负责的投资项目启动即告失败。毕竟是在商场上摸爬滚打过多年,这点挫折,并不足以击倒虞某。更何况,此时,曾与他有过业务来往的北京信海科技发展有限公司上海分公司(注:2004年3月4日更名为北京新网数码信息技术有限公司上海分公司,以下简称“信海”)向他抛出了“绣球”。

    “我当时非常想留在老家上海工作,几乎没有犹豫,就不顾在美国的家人、朋友反对,点头答应了。”2003年4月1日,虞某与“信海”正式签订劳动合同,任上海分公司副总经理一职,任期两年,自2003年4月1日起,至2005年3月30日止,月薪为8000元。

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