<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 内部演讲稿:看安利是怎么样洗脑的-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
icxo.com >> wswire.com  
 
 
 
设为首页
 
加入收藏
 
  您的位置: 世界经理人 > 牛津管理评论 > 案例工具 > 管理文本  
 
在牛津管理评论投放广告
内部演讲稿:看安利是怎么样洗脑的
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2006-12-14 10:05)
     

     绝密:安利危机公关内部沟通邮件

关键字:安利 洗脑 演讲稿 管理 企业管理


    安利公司在中国投入一个亿的美金,刚才通过录象你们看到了。广州的中信大厦第40层、第41层花了1亿多人民币买下来了,工厂在广州;现在又在上海浦东开发区买下了10万平方米的厂房。安利公司这趟列车不会因为你高兴不高兴,你感不感兴趣,你有没有意见而停车,这是不是实话?她会不会问:你不高兴,我干脆撤资吧。有没有这回事?那才叫你以为你是谁呀?有位朋友说得好:安利呀,没关系,中华儿女千千万,老张不干老李干!安利(中国)到今天五年的时间,你做不多你一个,你不做也不少你一个。聪明的人,智慧的人,有头脑的人,有眼光的人,赶快踏上这趟列车,我们好好的合作,透过安利的实力,实现你的梦想。如果你还看不明白:我就不上车。安利这趟车会停吗?不会!一分钟都不会停。谁倒霉呀?是你!后悔搭错车,后悔没赶上车。安利是什么?安利这个事业是帮助你实现梦想的列车,实现你梦想的工具!安利公司今天不是求你跟她合作。你一定要搞清楚;是我们这些懂得合作的强者们要找一家世界顶级的公司合作。所以,你要不要做安利,大主意你自已拿。我们永远尊重你的选择。
  
  安利的关系我想我讲明白了,那么安利的产品呢?我知道这个地区生活水平不是很高。很多的朋友说:安利的产品很好,但就是贵。我告诉你,不要轻易说这个字,因为,一不小心,你就暴露了贫下中农的身份,这说明了你没钱呀。这又说明了一个道理:谁说贵,谁口袋里没钱。那么谁需要努力呀?谁需要改变呀?你会很清楚的。很多地区很落后,需要改变想法。所以我们今天不要羡慕那些成功人士的结果,而
  
  是看他们曾经怎样努力过。安利的产品不是以便宜著称的,天下便宜的东西不一定是好东西,便宜的东西不一定是好卖的东西。安利的产品从开业的那天起,就是面对中产阶级,就是面对一个社会的中产阶级。安利产品,为什么不贵?为什么品质好?好好到中心,好好到课堂学习,你就会知道安利的产品为什么不贵。
  
  我这次从美国回来,带来许多quixtar的新资讯。未来越来越多的人在网上购物,而且这种形式会迅猛发展,替代许多传统的形式。那么你想不想在这个发展趋势中占有你的一席之地?用你的辛勤的劳动赚得你应有的财富。安利总部高瞻远瞩,在一年多以前投资2500万美金,所有的硬件由IBM提供,所有的软件由微软公司提供, 建立了我们的空中百货公司QUIXTAR,我们先后聘请了150位电脑软件工程师为我们设计了精美的网页。我们设计了几个网页,“我的家”、“我的健康”,北美地区一共有2亿多人,每天上安利网的有2000万人次,平均每天成交1000万美元,除了安利产品还有1200家知名企业的产品通过我们的网络销售,有的人上网看到QUIXTAR,可是他没有7个号码不可以进来,怎么办呢?QUIXTAR就会问他:你家住在哪里?他把地址一输入,QUIXTAR就会以他家为中心扫描,扫描,把离他家最近的营业代表的号码作为他的介绍人,没加入的朋友,你要不要先进来把坑占上?WTO之前你不能做什么,WTO之后多少个行业将被重新兼并?多少人才会重新组合?多少市场会重新瓜分?多少利润会重新分配?你,做好准备了吗?你不要告诉我,电子商务是太平洋那边的事。错了!几十年前,多少农民饿死在自己的土地上,因为他们不相信拖拉机会代替黄牛,结果呢?拖拉机真的耕地了,现在你再跟小朋友讲:黄牛是用来耕地的。小朋友说:错了,黄牛是用来吃牛肉干的。我们小的时候母亲告诉我们:长大后学好数理化,走遍天下都不怕。现在呢?你让你的儿子学日本话,学德国话,学英国话,就是不学数理化。因为许多工程师已经被电子革命淘汰了,被电脑革命淘汰了。我十几岁的时候去的工厂,我永远记得我师傅告诉我:“学会车、铣、刨、磨、钳,一辈子吃不完。”现在,哪位打算让你儿子学钳工的举手,让我看看!时代在前进,社会在进步。各位,你不知道的事情不等于不存在,不了解的事情不等于不发生。太平洋那边到底发生了什么事,你一定要了解。有的人说:还早呢,我家还没有电脑呢。那是你家的事。网络无国界!资讯无国界!人才无国界!合作无国界!连太平洋都挡不住谁又能挡得住呢?所以,早早做好一个准备,你有没有为未来的生活和工作准备好?安利事业可以帮助你做一个十足的准备!

来源:牛津管理评论  
相关阅读
 公司管理制度范本[完全版]
 新财年年度计划编制指导
 IT行业薪酬制度管理文本(1)
 IT行业薪酬制度管理文本(2)
 IT行业薪酬制度管理文本(3)
 IT行业薪酬制度管理文本(4)
栏目导航
更多精彩,请访问牛津管理评论(oxford.icxo.com)首页