很多时候，我们可能没有正确理解上司的意图，就过于武断地认为他对自己没有栽培的计划，其实上司一定会给每一个下属发展的机会。所以需要敞开心扉和领导沟通，一方面充分明确对你的个人定位、工作任务布置、角色期望，以及需要哪些资源来达成任务。

    有些人会用所谓的“manage your manager”的方式来对待，我建议不要这样做，上司一定比你更高一筹，一定会意识到你的做法。

    必要的时候，我们都需要公牛精神……

    Staffers: 在公司里的竞争对手屡次在会议上当众质疑你的方案。这样的情况，你通常会怎么反击？

    He: 我在西门子就遇到过这样的情况，当时很多都是外国同事，我29岁被提升为部门经理，非常年轻。开会时，我刚说完在决定之前和大家一同来讨论，就有好几个下属跳出来直接说这是不可能做到的，简直是荒唐可笑。

    事后我反省，发现我的方式有问题，首先我需要明确开会的目的是什么，如果真的是为了集思广益修正决定，那就认真听取所有意见，不管他们的话有多难听。如果已经做好决定，那就直接执行贯彻下去，不需要开会，不需要当众宣布，一个个单独面谈确认，然后群发邮件，即刻生效。不会给他们当众挑衅我的机会。

    在其他会议遇到跨部门的同级别的同事挑战，压服不可行，并不需要过度关注发难的那个人，老板和其他同事才是你真正需要说服的。用周全的考虑、清晰的逻辑和良好的综合素质给老板留下好印象。

    事后要了解事情发生的根本原因是什么，很可能是利益的冲突导致了感情冲突。和老板沟通这种非建设性的行为是否应该在公司提倡，告诉老板这样对谁都没有好处。

    She: 没有竞争就没有进步，但我认为这样的竞争对手的做法不太高明，通常人们都不会认同这样的价值观。当然，如果出现这样的情况一定要避免当众难堪，不和他直接争辩。另外邀请更有影响力的同事或者两个人的上司介入协调。

    Staffers: 一对好朋友，其中一位晋升为另一位的上司了。这种情况下，二人的微妙关系如何才能恰当处理？没有得到晋升的人应该如何调整自己的情绪？