关键字:2006年 营销总监 销售工作 年终总结 年终工作总结

    2．抓好安全防火工作,成立安全防火领导小组,落实各分部门安全防火责任人,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看防火录像,并进行防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道,做好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施,确保了饮食部各项工作的正常开展和财产的安全,今年以耒未发生任何的失火事故。

    （九）按照星级标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定了客源,提高了经营气氛。

    全年增加设施总投资300多万元,主要是:二楼东厅的改造,二楼南、北厅的装修,五楼走廊、洗手间的装修,友谊夜总会的开办、千年老龟火锅城的设备购置等,由于服务设施的完美配套,吸引了不少的回头客。

    三、存在的问题:

    1．出品质量有时不够稳定,上菜较慢。

    2．厅面的服务质量还不够高。

    3.防盗工作还做得比较差,出现失窃的现象。

    四、明年的设想:

    1．提高出品的质量,创出十款招牌菜式。

    2．抓好友谊夜总会、千年老龟火锅城的经营。

    3．加强规范管理,提高企业整体管理水平和服务质量。

    4．开设餐饮连锁分店.

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