Knight自己的沟通不畅导致的问题，却假借回国休假逃避责任，要自己留下来背黑锅，当替罪羊？想到这里，杨晨出了一身冷汗。

　　越级向大老板请示汇报吗？这意味着开罪Knight，自己以后的日子肯定不好过；按照大老板的意图办事吗？时间和资源都欠缺，自己就算累死累活，按时搬家也根本不可能。

　　杨晨一筹莫展……
 
    杨晨该如何避免成为替罪羊 ？
 
　　罗月儿：在对公司的政治文化更敏感的基础上改善与主管的沟通

　　这类的问题其实在职场上是常常遇到的，处理得好，与主管的关系建立在信任基础上，做事就能如鱼得水；处理不好，就很容易成为替罪羊，有了苦劳却没有功劳。所以需要好好学习如何应对及处理。

　　杨晨本身负责过几次的办公室搬迁经验，所有关于搬家的细节都掌握得不错，做事情的态度也相当严谨，也都定期和老板仔细讨论，看起来整个项目也即将按照既定行程去完成。那问题究竟出在哪儿呢？明明按照老板的指示做事，为什么眼看着项目可能就要搞砸，几个月所投注的心血白费不说，还要成为替罪羊？

　　杨晨的工作经验丰富、工作态度相当积极、认真。可惜只是以技术性的看法来处理搬迁的事务，就看不到办公室空间规划背后所代表的涵义，忽略了这件事情的复杂度与应该注意的政治与公司文化。办公室空间规划牵涉到权力与地位的象征，所以应该要对公司的政治文化更敏感。除此以外，他也必须要主动与主管校准彼此的信息与看法。杨晨办事一向严谨，在这个项目上，事无巨细，他都和主管仔细商量，这是杨晨的优点。但是，事无巨细的沟通不代表沟通的品质。沟通讨论问题的时候，要专注在老板表面要求的背后原因与达成的标准。这需要部属主动去了解整体项目的需求，了解老板真正的压力与他思考上可能的盲点，并站在老板的立场，考虑各种解决方案会引起的问题或影响。

　　身为一个搬迁项目的负责人，在提出搬家需求与设计图完成的过程中，需要定期与上层主管沟通整体的办公室搬迁计划，否则在执行前才知道方向错误已经为时已晚。

　　另外，在解决问题的思考层面上，部属需要主动提出其他的可行性方案。杨晨的老板认为预算有限，所以下了个要让房间和cubical的数量缩减的决议。然而这是一种很直线性的思考模式，预算有限不代表惟一的解决方式就要让房间和cubical变少。杨晨应该要设想多一点的可能性，想想是否还有其它的方法，和老板作一些互动讨论，探索其他方案的可能性。举例来说，所采用的厂商与合作的方式可能就会在价格上有很大的差别；定出优先级，把钱花在刀口上，不必要或不重要的项目可以先不做等等。

　　罗俊荣：多一手准备，少一点麻烦

　　杨晨虽然说全权负责公司搬家的所有具体事务，但他只是在简单执行人力资源总监Knight的想法。对Knight提出的缩减费用和缩小办公面积的意见，心中存有疑惑，但是没有提出来，主观地认为：肯定是和大老板商量过的，那就照做吧。