领导都绝对不是执行者，他们站在公司更高角度思考问题，想法难免会经常变化。作为下属，为避免自己陷入变与不变的两难境地，在向领导请示工作时，一定要给领导多种方案选择，说出自己对各种方案的想法，让领导决策。这样做，目的是让领导充分了解下属面临的工作难点和客观情况，作出更准确的决策判断。当工作陷入困境，下属也会得到体谅。

　　杨晨在执行老板的指令时，根据公司以往对办公室的格局要求和自己做行政工作的经验，他对Knight的想法有疑义。在这种情况下，杨晨应该对自己的判断有所保留，在开展工作时，多准备另外一套搬家装修方案。这样，在大老板说要更改方案时，能迅速作出调整，不至于陷入被动。如果大老板同意Knihgt的意见，那自己也就顺理成章地完美完成任务了。

　　领导对下属下达工作，通常都会是结果导向。结果不好，一切都是徒劳。所以下属多做点准备是有益无害的。

　　张振宇：掌握到公司在这个问题上的基本温度

　　因为搬迁这个项目所影响的是很多部门，也需要一层一层的批准，面对这一类需要考虑多方面以及多层次的需求时，就不能只看表层的问题，还需要去了解每一层主管的基本需求。如果杨晨不能直接越级去问，可以透过自己的人脉关系，找到熟悉这些上层主管的人，来了解他们的基本需求和底线原则的问题。最起码，杨晨要掌握到这个组织在这个问题上的基本温度。

　　当杨晨收集到一些各层主管的基本需求，就可以帮助老板来推测可能遇到的问题，并协助他提早去与上层主管澄清。只是根据以往的经验，来决定现在的做法，不一定是行得通的。应该要将前例作为参考，同时也要用开放的态度吸收新的信息，按照个别的情况作详细的需求分析。

　　在职场上，最重要的就是要让自己的老板成功，贡献自己的价值，提醒老板、帮助他去找出可能潜在的问题，以及解决问题的方法，否则老板的失败代表着自己也失败，唇亡齿寒。彼此应该建立互相依靠的工作伙伴关系。