在这个过程中，就可以逐渐建立起部属与主管之间的信任关系，这种信任关系的建立是可以由部属主动开始做起的。

　　张振宇：做事也要做人，做人比做事更重要

　　在这个专案处理过程中，做事的基本原则是要既能省钱、实时完成任务，也能同时满足公司对于办公室规格的要求。

　　做人方面则包括了解各层主管的需求，这包括了解他们的实际需求及个人需求，以及公司文化上的无形的规范。然后平衡这些多方及多层的需求，进而运用自己的内部与外部人脉，紧急调动资源，来完成这项看起来不可能完成的任务。

　　我们在主管与其它同事眼中的信誉，是透过每一次任务的完成去累积。以长远的角度来看，如果自己之前累积的工作实力是很扎实的，即使这次被扣分，也可以在往后弥补。人有失足，马有失蹄，现在应该以更积极的态度来处理问题，把扣分程度减到最低。