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在这个过程中,就可以逐渐建立起部属与主管之间的信任关系,这种信任关系的建立是可以由部属主动开始做起的。
张振宇:做事也要做人,做人比做事更重要
在这个专案处理过程中,做事的基本原则是要既能省钱、实时完成任务,也能同时满足公司对于办公室规格的要求。
做人方面则包括了解各层主管的需求,这包括了解他们的实际需求及个人需求,以及公司文化上的无形的规范。然后平衡这些多方及多层的需求,进而运用自己的内部与外部人脉,紧急调动资源,来完成这项看起来不可能完成的任务。
我们在主管与其它同事眼中的信誉,是透过每一次任务的完成去累积。以长远的角度来看,如果自己之前累积的工作实力是很扎实的,即使这次被扣分,也可以在往后弥补。人有失足,马有失蹄,现在应该以更积极的态度来处理问题,把扣分程度减到最低。
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