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怀特豪斯指出，雅虎的业务覆盖面远大于搜索市场，这也表明公司在定义自己的时候要下一番功夫。不管怎样，因特网市场如此广阔，足以让Google、微软和雅虎都获得蓬勃发展。事实上，3家公司完全可以自成鼎足之势，尽量避免兵戎相见。正如维百赫所言，“Google和微软都是与雅虎类似的公司，因此可能是它最大的竞争对手。但是由于雅虎涉猎了许多领域，所以它几乎和所有的公司都有某种程度上的竞争关系。”
此外，雅虎还参与到新一代万维网的建设中，但是也没有引起多大的关注。通常称为“Web 2.0”的新一代万维网指的是一种基于网络的计算平台，拥有易于创造的服务，它将替代今天的桌面软件所做的工作。
怀特豪斯说，“微软担心Google的一个原因就是他们之间必然要爆发控制未来万维网发展的应用程序接口的争夺战。如果Google成为Web 2.0的建设平台，那么它就会威胁到微软长久以来占据的核心优势。”
而雅虎则做得非常聪明，避免与微软正面冲突。例如，雅虎将Flash软件应用于它的网上地图服务，可谓颇具匠心，而且它收购了Flickr，一个允许用户上传照片，附上标签，并可与其他人分享这些照片的网站。怀特豪斯说，“雅虎有能力将自己建成为一个综合性的服务网站。这些举措最终将使雅虎置身于网络服务行业的前沿。”
但是，休斯曼认为，无论是Google还是雅虎都不能忽略微软。“向网络服务迅速靠拢的趋势是显而易见的，微软也觉察到了。微软的任务就是尽量延缓这种趋势，直到它能够重新调动自己的资源打败或是收购了行业的先锋为止。”
雅虎的算计
表面上看，雅虎的触角似乎无处不在，但它实际上是未来媒体公司的雏形。比如，它可能需要发展内容，也必须精通软件、服务和商业。
沃顿商学院的管理学教授基思·魏格尔特认为，雅虎通过建立录像搜索引擎，与马克·伯内特之类的制片人建立合作关系，在好莱坞之外的加州圣莫尼卡建造工厂，已经将自己定位为一个电视和网络一体化的公司。他说，“雅虎有一个不错的计划。”
维百赫补充说，未来的媒体公司究竟是什么样还无从得知，但行业的领军人物可能更像是雅虎、Google和微软之类的公司，而不是美国广播公司（ABC）、哥伦比亚广播公司（CBS）或是全国广播公司（NBC）。他预测，“随着整合的推进，媒体公司的定义将越来越模糊。雅虎、Google和微软都是聚集了大量用户、内容、工具和应用的公司。”
雅虎可能成为行业先锋，主要是因为因特网在瓦解传统的媒体传播方式中发挥着重要的作用。斯坦福集团的分析师克莱顿·莫兰在11月16日的报告中指出，“网络用户逐渐从拨号转向使用宽带，这对于雅虎以内容为导向的网站来说是一个好兆头。Google从根本上说就是一个搜索网站，并以此闻名。但雅虎不一样，它提供的是信息和娱乐内容，包括互动内容。雅虎势必会从大量的高速网络服务如互动游戏、流式视频、影音下载以及实时媒体新闻中获益。”
这意味着随着雅虎逐渐创建自己的内容并把媒体和其用户发布的信息整合起来，它在传统媒体公司眼中将具备合作伙伴和竞争对手的双重身份。这两者之间的界限已经有些模糊不清了。在雅虎的收益电话会议上，赛梅尔指出该公司“仍处在重要的长期发展机遇的开始”，并强调了媒体部门“正在不断增加内容项目并引进社区的特色为己用。”例如，赛梅尔说雅虎“通过整合博客、Flickr相片和My Web Links已经把专业新闻与市民新闻融为一体”。雅虎最有趣的创新之一就是把RSS 信息源（用于传播博客上的内容）与电子邮件提示结合起来。这意味着如果一个加州的居民订购了美国地质调查所的信息，那么一旦该所发出地震警告，他就会从手机或是个人掌上电脑中收到警告的短信。雅虎的经理人在podtech.net网站的播客（podcast）中详细讨论了这个功能。
现在要分析雅虎注重于对媒体业务，以及新一代万维网发展的最终结果如何还为时尚早，但是现在，我们可以认为该公司将处于行业的领先地位。正如怀特豪斯所言，“雅虎将自己定位为媒体公司和内容发布平台的策略会使其在较长一段时间内避开微软的攻击。历史已经证明了那些正面迎击微软的公司都不约而同地遭遇到悲惨的下场。”
