什么才是最难忘记的？

　　对于残疾夫妇朱荣超、周艳夫妇来说，生命恐怕比其他人更加艰难。本来夫妻都是残疾人，可他们领养的女儿在8岁时还生了病毒性脑炎，经常昏迷不醒，反反复复地治疗，沉重的医疗费对于他们来说，越来越难以承受。

　　当江苏远东控股集团董事长蒋锡培得知这个事情，带头为他们的女儿进行捐款。在远东，朱荣超夫妇不仅有了稳定工作，每月4000多元的收入，家境的好转更让这对夫妻看到了希望，后来他们还生了一个可爱的女儿。

　　这点帮助对于远东控股集团这家年销售额过百亿的民营企业来说，可能并不算什么，但对于朱荣超夫妇，恐怕是难以忘记的事情。

　　帮助一个人并不难，可是在远东，这家拥有最先进电缆技术的企业，先后招聘了2000多名残疾员工，在职残疾员工1000余人，占到职工总数的四分之一，对于民营企业的老板来说，这恐怕不只是依靠税收优惠所能作出的选择。

　　但是远东集团并没有因为蒋锡培招聘残疾员工而停滞不前。2006年，远东控股集团旗下的电缆业务销售额正式突破100亿元，连续16年保持40%以上的高速成长，连续8年行业产销第一。一段时间以来，远东控股集团建立博士后流动站，花费巨资研发世界领先的新材料技术；做过钟表匠、白手起家的蒋锡培怎样才能把诸多常人看似矛盾的选择，做到和谐而统一？这恐怕是很多人想知道的。

　　四次选择

　　其实远东之路更多的是过去20多年来改制路径的一个缩影。

　　作为一家年销售额逾百亿的民营企业，远东更为有特色的是它在关键时刻，蒋锡培的四次选择。而也正是因为蒋锡培的四次选择，让几次濒临危机的远东转危为安，而他自己也被外界冠以“红色民营企业家”第一人。

　　从温州模式到苏南模式，从股份制企业到混合所有制，再到民营控股集团，其实远东之路更多的是过去20多年来改制路径的一个缩影。万向、沙钢、复星等民营企业也是沿着这条路径走过来的，只不过远东更为典型罢了。也正是这种典型性，让更多的企业家得以思考。

　　第一次改制是为了钱。修理钟表起家的蒋锡培在上世纪90年代初，已经颇有家资，在家乡范道乡也小有名气。1990年，范道乡搞了一个开发区，乡书记张伯宏找到蒋锡培，希望他在开发区办厂，于是蒋锡培筹集180万元，在开发区征地三亩，正式建厂。