管理的三要决： ⑴走动式管理,打仗身先士卒，从最优一一沟通一一执行，公司的发展在于管理，在于纪律在于执行力，在于制度。

    管理是一种制度,例如戴尔电脑。 管理注重结果一一 过程一一 思想。 管理应学会变通,通则变。

    ⑵ 管理是用心管理，孙子曰：克敌，攻城为下，攻心为上。才能创造高效之团结之队伍。

    八心 ①尊重之心,用心管理的原则是尊重。

    ②期望之心,给予期望，潜发员工潜能，不停地监督, 监督。

    ③合作之心,与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水之关系，公司发展好的，个人也就有前途，利益也将得到保障。

    ④沟通之心,沟通是管理的最高境界，沟通不好造成管理混乱，效率低下，员工离职。

    ⑤服务之心,为员工提供服务的供应商，把员工当成自己的客户，利用职权和资源为员工提供方便，扫清障碍，提高速度，鼓舞士气。

    ⑥赏识之心,对他们说出评价感受，让他们从你的表情，语言中感受真诚，提高士气。

    ⑦授权之心,在授权中多加用心，把授权做好，让授权成为解放自我，管理员工之法宝，授权不等于放权。

    ⑧分享之心,分享最好的，互相学习也是最好的管理方式。管理者不断与员工分享知识，分享经验，分享目标，分享喜悦，分享一切值得分享的东西，传达理念，表述想法，形成个人影响力，用影响力和威信管理员工，互相学习，互相进步。

    （3）管理是简单管理，细节管理。 简单管理在模式上是简约和集约的方式。

    简约生产速度，集约产生整体力量。 简单一一深刻一一简单一一复杂一一简单 简单管理文化是系统工程，当文化上升到员工的自觉行为，形成一种自然秩序，佛家最高境界为无，当人人都知道做什么，该做什么，形成了秩序，管理就变得简单的，是一种执行文化。