例如，每次船回来，我们领导班子都要上船慰问他们，并且结合考评奖励他们。同时，我们也采用老国企的管理办法，例如评优、选优。我们发给员工红包和证书，红包刺激他们更加努力地工作，证书使他们在业内更为优秀，到其他公司找工作的时候也是一种成绩的体现。我们还组织员工的家属每年去旅游，并且事先通过民主投票选择旅游的景点。

　　缓压方式：

　　我的家庭很理解我。我经常加班，经常出差，顾不上照料家人，他们给予我很大支持，是我的坚实后盾。

　　有时也宽慰自己：安全问题有它的滞后性，虽然我们加强管理，及时进行安全检查，对船员进行安全教育，但是，难免会遇到防不胜防的安全问题。效益方面，我们就是更多地关注市场，分析研究市场动态，避免增加成本。

　　我毕业于医科大学，非常注意自身的健康问题，虽然工作压力很大，但是我一般会用锻炼身体的方式为自己减压，通过长期的跑步健身，我的压力才不会日积月累，这样避免压力过重导致精神崩溃。

　　B先生(某水力发电厂党委书记)

　　员工反问：领导为什么拿高工资？

　　内部分配机制的改变，导致管理者收入高，员工收入低。作为书记，我用“为人民群众谋福利”的观念来教育员工，常常遭遇尴尬

　　发电行业的安全生产涉及到国民经济的方方面面。作为国有大型水力发电厂，安全问题更是重中之重，我也因此感到巨大的压力。

　　我们企业的年发电量是15-16亿千瓦/小时，直接输送到某省电网，我们的安全生产问题将影响到全省的工业生产和人民用电的安全。为了保证发电过程中生产能够安全运转，严格防止跳闸等事故的发生，我们始终加强对设备的检修工作。

　　美国、加拿大、欧盟等纷纷出现电网瘫痪的事故，这也引起我们的警惕。我们一直以来都注重技术安全问题，以免因为事故造成整个电网的瘫痪。

　　我身为书记主要作规章管理方面的工作。例如，员工在生产中违章，行政部门对其进行处罚或批评，那么员工就会不理解，有抵触情绪，甚至与领导发生顶撞。我经常作员工思想工作，通过与他们的交流，打消他们的抵触情绪，让他们不会带着消极的情绪投入工作，避免因为思想有压力而影响安全生产。