<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 国企经理人的压力与缓压方式-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
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国企经理人的压力与缓压方式
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-03-05 12:02)
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关键字:国企 经理人 压力 管理 企业管理

  上级的看法很重要

  对于国企领导来讲,首先是要保住位置,然后才是企业的发展

  压力自述:

  压力最大的是安全生产,如果出现问题,中央就会问责。其次,对于上级部门的管理,企业也感到很大的压力。比如有的大型国企领导的工作不能令上级满意,在沟通上,汇报工作等方面都会有不利影响。这就会给国企领导带来巨大的压力。国企领导其实就是半官方的,他们的升迁由上级领导决定,所以上级的看法就尤为重要。

  我们国有大企业感到的来自社区的压力一般不大,社区一般都是要点小钱,我们这样的大企业,对处长都不会理他们,如果他们敲竹杠,我们就到市里控诉他。

  银企关系带来的压力不大,因为银行奈何不了我们,企业与一个银行关系不好就可以很容易地再换一家合作。银行一般嫌贫爱富,政府对哪个企业更为青睐,银行就自己会找到企业。

  企业同政府的关系会带来一定压力,比如发改委上项目,财政部负责管理资产的变动。比如,企业破产、有坏账,都要通过财政部来协调。

  超时工作因人而异,一般的情况,企业领导不会超时工作。只要我们领导不开会,员工也不用超时工作。

  对于国企领导来讲,首先是要保住位置,然后才是企业的发展。其他才是日常工作的处理。

  在解聘、裁员的问题上,企业的一把手基本不会出面,都是基层在做工作,然后上报到领导。例如,解聘需要花20万,领导就会问下属能不能再压点,如果不能就大笔一挥批了。所以对企业的一把手而言,解聘、裁员不是大问题。

  但是,总体上讲,企业领导的压力还是很大的。他们自己也在思考,如何通过努力再获得升迁和发展的可能。

  面临重大投资是压力还是很大。有一次,我们要收购一家地方企业,我代表公司和地方政府谈判。这是一个耗时一两个月的讨价还价过程。我们需要把庞杂的政府关系理顺,将当地的企业划到我的旗下,还需要将当地企业的债务、资产、人员问题弄清楚。开始当地政府要求担保的有一大片,几乎要把这个企业资产分光了。我就要求转账,有一些转不掉就让有关责任人写担保,以防万一。当地的银行也需要做工作。后来,花了一个亿,基本上还算满意。

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