尽管段永平身处大洋彼岸，对他在步步高地位的质疑仍很容易引起敏感反应。“阿段远离总部，但却在决策中心，他决断力很强，许多新品开发都是他的思路。”一位不愿透露姓名的步步高前高管评价。

　　但是，段坚持认为“自己在哪里，对公司没有任何影响”。步步高分成通信、电教、视听三家专业公司，各子公司之间独立运营，与段之间没有任何层级，总公司层面有统一的销售中心，但没有研发中心，段对公司的控制通过董事会实现。通信设备公司成立最早，前身是建于1995年的步步高电话机厂，目前其与侨兴、TCL、德赛、泰丰并称“中国无绳电话五虎”，现任总经理为沈炜。国内复读机最早由步步高推出，之后其业务拓展到电子词典等领域，成为教育电子公司，由黄一禾负责。与电教类产品不同，步步高在视听产品上走了一条“后发制人”的路线，1997年进入VCD行业时前面已经排了200多位竞争对手，当时“阿段说要‘敢为人后’”，上文中的离职高管回忆。目前该子公司已成为国内影碟机龙头企业之一，掌舵者为陈明永。

　　沈炜、黄一禾与陈明永都是步步高老将，陈更曾追随段永平多年，段兼任总经理职务时陈是其助理。段永平名片上目前没有总经理头衔，而步步高也未任命新的总经理，据其营销部门一位负责人透露，陈现任步步高副总经理，“有些问题也可以请示他”。

　　“我现在就相当于一个免费的‘高级顾问’”段永平告诉《中国企业家》，“卖什么产品，定什么价格，卖到哪个国家，都不是我关心的问题。如果我们要上市，或者要改卖牛奶，或者说要改做房地产了，这些改变方向的问题，我才会深度介入。”之前接受其他媒体采访时，段还曾经说：“我的企业家生命已经结束。”

　　此说法得到了步步高内部人士的佐证，上文中的营销部门负责人告诉《中国企业家》，段最近一次回来，没有听到他在公司谈任何战略、产品之类的话题，全部都在讲文化、价值观。段特别强调 “做企业最根本的东西，就是本分”。“企业不要什么钱都赚，不要什么事都做，这就是本分。”他还重提了“敢为天下后”的理论，“咱们实力本来就不强，很难跟世界级的大公司相比，因此，先看国外大企业做什么产品，而且要看它什么产品好卖，然后再做什么，这样成功的机率要大得多。先与后是相对的，这只是竞争的开始。”