自从2006年5月29日与百思买合资的新五星电器成立后，行业和媒体对这家中国排行第三的家电连锁企业关注越来越多。在百思买有条不紊筹建自有品牌店的同时，百思买中国区域双品牌策略的另一主角——五星电器的变化也渐渐显露出来。

　　更关注员工

　　和百思买合作后，五星电器的员工首先感受到了变化。新五星成立的一个月内，总部人力资源中心就发布了两个制度，一是员工带薪休假的制度，一是员工免费体检的制度。百思买的核心理念：在做到最好的过程中享受乐趣，在挑战和变化中学习，尊重他人，谦逊有礼，正直诚实，激发员工的潜能。这些理念都在潜移默化的影响着五星的团队。

　　2006年9月份，五星内刊改版后，内容上也有了很大的变化。少了宣传说教的一面，取而代之的是百思买和五星对接工作中的点点滴滴。为了帮助百思买的同事更好的了解中国的人文，历史，五星带着他们从江心洲到甘家大院等地方一路走过，化成五星人镜头中的一幅幅开心、动人的画面。沟通加深了双方合作的深度和信任。使项目对接工作得以更加顺利的进行。

　　对于这些变化，汪建国总裁认为，让员工快乐的工作，不仅仅是组织一些团体活动，以及工作环境、工作条件的改善，更重要的是员工所做的每份贡献都得到认可。

　　真正以消费者为中心

　　2006年12月31日，五星新开的一家与以往门店风格完全不同的“乐福来 ”店。它的定位是高端、精品电器卖场，以经营时尚手机、数码、高端影音大家电、高档厨卫小家电等为主。通讯、数码、家庭影音这三大类占到门店所有商品的70%。

　　商品组合上，更是精挑细选，“不是厂家有什么，我就卖什么”，而是从现有产品中挑选出消费者购买率较高的品种，即“有口碑的畅销机型”，给消费者提供了更加合理的选择范围。