空降兵VS民企老板 远东高层解密相处之道

　　现代管理理念的铺陈，令民企老板们愿意尝试引入职业经理人，但大多数时候，民企老板和他们的空降兵之间，总是有些欲说还休的隔膜。

　　蒋锡培却断言，他和卞华舵之间没有这个问题。作为远东控股有限公司（以下简称远东控股）董事长，蒋锡培在6年前，将有志于咨询培训师事业的卞华舵拉“入伙”，这个年产值上百亿的电缆龙头企业，自此有了一个分管战略发展、人力资源，甚至企划、安全保卫的空降副总裁。

　　并没有像许多职业经理人与其雇主那样不欢而散，几年过去，蒋锡培似乎有意交给卞华舵更多的权利。不久前，远东控股牵头，联合数家大型民企共同发起成立私募基金公司——世华联合投资公司（以下简称世华联合），这间以100亿元资金规模为目标的新公司，即委任卞华舵为总裁。

　　“我们情同兄弟，无话不谈。”卞华舵对《财经时报》说。而蒋锡培则表示：“新公司成立后，我希望与卞总的合作更加完美。”

　　一种民企老板和其职业经理人的新关系似乎正在形成。这两个人之间的合作故事，为民企任用职业经理人的方式和制度探索出一条新路径。

　　不期相遇

　　1998年5月，蒋锡培第一次邀请卞华舵为远东高级营销人员做潜能开发培训。蒋锡培和营销人员一起参加了学习。