关键字:员工持股 优劣 薪酬管理 激励 人力资源管理
持股的激励力量主要来自收入上的提高，当家做主的自豪感也同样重要
员工持股是国际趋势
让员工持股究竟对公司业绩有无促进，这个看上去仅靠直觉就能肯定回答的问题在历史上却争论良久。现在看来，答案是显而易见的。人人都有老板梦，都想为自己干活而不只是替别人卖命，让员工持有公司的股份，相当于把受剥削、受压迫的员工变成了当家作主的老板，肯定能激发员工的工作热情，而满怀热情的员工理所当然是公司更高效率的第一保证。
岁末，一位刚从传统媒体跳槽到互联网公司的IT新贵说，判断一个人未来的生活质量，仅根据他（她）是否服务于股份制上市公司便能得出结论。话有夸张，但员工持股、期权等现代激励机制却的确是这些公司的普遍经验。这话放到两年前则更加证据确凿，其时百度海外上市，前台小姐成为百万富翁。海外投资机构预计，百度200多位新晋百万富翁一夜致富的故事，将激励“员工持股”成为中国公司、特别是中国新兴公司的分配机制新时尚，重走美国上世纪70年代开始的员工激励路径。
员工持股计划在美国的创造和有规模的发展只是在上世纪70年代之后的事，但美国雇员所有制的历史却可以追溯到18世纪末。当时美国员工所有制之父，阿尔伯特。加勒廷主张民主不应该仅限在政治领域，而应当扩展到经济生活中。1916年，Sears Roebuck公司就曾决定用公司的股票来资助雇员的退休金计划。上世纪20年代，美国曾掀起一次雇员所有制的运动，被称为“新资本主义”，公司鼓励雇员用自己的积蓄或奖金购买本公司的股票，一方面为公司提供新的资本来源，另一方面激励员工的劳动积极性。到1930年，美国当时约有2.5%的员工购买了10亿美元的公司股票，相当于美国实施员工持股计划在80年代初期所拥有的股票额。
