<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 外派员工的不能承受之痛-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
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外派员工的不能承受之痛
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-03-09 10:25)
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关键字:外派员工 痛苦 人力资源管理 员工管理 职场

  “虽然多数企业的觉悟提高了,但很多时候仍然无法处理两难。”王勇,一家国内著名企业的营销副总说。

  即使事情已经过去5年,王勇每每回忆还能感受到那种鲜活的、绝望的痛感。起因便是外派。

  那年王勇所在的公司刚刚开拓上海市场,作为营销干将的他被指派进驻上海。以前经常被派来派去,“对我来说,这并不是个新鲜话题。”王勇说。但“新鲜”的是,那时他已经结婚8年,极其强烈地盼望做爸爸。夫妇俩人为此已经努力了多年,随时处于“临战”状态。

  选择两个人同时移居上海显然是不明智的。因为营销的冲杀感,以及外派的短期性质。最终,妻子留下,王勇只身去了上海。他惟一能选择的是:在忙碌的工作中,尽量抽出空隙回北京探望。

  一年之后,儿子降生。“只能说,太幸运了!”王勇说。

  儿子就是在王勇被外派期间省亲时孕育的。但对他来说,这更多属于意外。事实上,在决定接受外派任务那一刹那,王勇几乎是冒了不要孩子的风险。对一对强烈期盼做父母的夫妻来说,堪称残忍。

  对大多数已婚男人来说,被外派绝不是旁观者想像中的那样,能够呼朋唤友,寻找自由,重新回到单身汉时的美好时光。在干扰了妻子原本正常的生活之后,多数外派男人,也同时遭受着反作用力。

  比如张然,一家国内大型企业的总裁助理。

  在过去的一年里,张然被外派“害得挺惨”。张然的妻子小许原本是他的同事。或许是借了妻子的“帮夫运”,婚后张然连连升职,成为小许的领导。同在一个部门,难免引来闲言碎语。无奈,在一次裁员中,张然只好把小许裁掉了。小许很大度,虽然有点小牢骚,还是重新找了工作安顿下来。但不久,张然得到了公司战略调整,他将被外派的消息。难办的是,因为属于公司机密,不允许他提前让小许做心理准备。

  “直到那天公司开了大会,公布这个消息。会后我做的第一件事情就是马上给我太太打电话,告诉她我要去北京工作一年。”张然说。

  小许很错愕,但再次显示出大度。她辞掉了工作,选择了和丈夫同行。尽管只有一年,小许还是不愿意做全职太太,重新找了工作。但9个月后,公司突然宣布:又把张然调回总部。小许再次辞职,再次重新找工作。

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    作者:子荷
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