关键字:包装 杨元庆 训练项目 个人形象 想象包装
尽管当时没见到杨元庆本人，但当这位联想的主帅在美国的办公室里，通过VCR向大家讲述他的一些感受时，许多人不由脱口而出：“元庆成熟了！”
这只是一种直觉，但有人说，直觉往往是准确的第一判断。与直觉相对的是对真相的探究：从不敢大声说话的高校理科生变成在国际PC市场上呼风唤雨的执牛耳者，杨元庆因何发生了如此显著的改变。
杨元庆的被包装及自我包装经历了两个阶段：2001年接班时及2004年跨国并购时。
联想集团内部有专门的针对副总裁的培训，在负责联想电脑业务期间，杨元庆也接受了卡耐基课程培训，内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力。这些对杨元庆都颇有针对性。
训练项目：口才 教练：奥美、蓝色光标
杨元庆接班后，柳传志的一个特别指示就是要提高元庆的口才，起码要达到郭为（柳传志的另一爱将）的水平。
联想品牌沟通部的前任领导乔健先后导入奥美公关、蓝色光标公关顾问公司，请他们协助进行品牌推广，另一个秘而不宣的使命就是“包装”杨元庆。
杨元庆有些口吃，顾问公司提醒杨元庆：新闻发布会上语速要慢，手势要少，多看准备的稿子，少自己发挥。那时，乔健们最担心的是杨元庆在新闻发布会上自由发挥，因为这样他的口吃毛病就容易犯。
2004年前，杨元庆经历了几次比较重要的投资人见面会、说明会。他容易紧张，柳传志及CFO马雪征就坐在两边压阵。事前杨元庆要彩排，说什么话怎么表态都要被柳过问。当时，公关公司、品牌沟通部经常忙到后半夜，甚至背景音乐的播放都要特别交代。
训练项目：着装 教练：马雪征
联想每年的业绩发布会、圣诞晚会都要在香港召开，杨元庆要陪着柳传志去见海外的投资人，因此，他的西服、领带、皮鞋、手表都要有意识地配置。
联想集团最洋气的高管是马雪征，她因为常年在香港，着装非常时髦讲究，她与杨元庆的私人关系也非常好。早年去香港都是马亲自带着他去逛中环附近的SOGO，挑选合体的西服。是她培育了杨元庆朴素的品牌意识。
