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案例:撬开寡头垄断的铁幕
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-03-12 11:19)
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关键字:案例分析 寡头垄断 铁幕 营销 营销战略
   
    看似铁板一块的工业品市场并非无隙可寻。找准裂缝,尖刀突入,将决策的天平引向自己,成为撬开寡头垄断的关键。

  徐华登这次出差是享受了锐志公司的超一流待遇。

  坐的是头等舱,住的是五星级酒店,更意外的是一下飞机,公司的老总叶启就开着用来接待贵宾的奔驰车亲自来迎接他,这可是公司从来没有过的。

  无功不受禄。作为一个区域销售经理,徐华登清楚公司将有重大举措出台,而自己肯定是关键人物。这不,车一上高速路,叶总的话就开始了:“华登啊,咱们的通信终端设备总是在低端市场徘徊也不是长久之计,现在我们的高端设备(IC卡无人值守公用电话机)已经开发出来了,企业也该驶上高速路了吧!我们准备找个市场练练兵,初步打算是H省,你来牵头!”

  H省不是一块好啃的骨头,徐华登这次出差是专门考察了的。那里虽然是一个贫穷的山区小省,但却盘踞着四个厂家,外资、合资、国企、民企各一家,而且相互之间似乎有着一定默契,既不打价格战,也不抢占对手的市场,几年来一直维持着平衡。而H省电信公司一项“每个地市分公司只上一家设备,不准备重新选型,引进新的厂家进入”的内部规定,也使得这种寡头市场得以稳定存在。相比之下,锐志公司在省电信公司几乎没有客户基础,只是在其中三个地市公司有低端有人值守公话设备而已。

  一番思虑下来,他紧皱着眉头,望着窗外,天色已经黑了,铁幕一般笼罩着的寡头市场怎样才能进入呢?

  撕开裂缝

  “仁者乐山,智者乐水”。徐华登此时就在H省的一处著名瀑布前感受山水之灵气,以期搬走心中的那块大石头——H省电信公司的采购模式。

  动摇根基

  工业品营销的关键是采购,如果H省电信公司不改变现有的采购模式,推动通信设备重新选型,锐志公司将无任何机会,徐华登也只能无功而返,解甲归田。而要进行重新选型必须由省电信公司的主管人员提出,并找到合适的理由,否则师出无名。但在省电信公司,他们几乎毫无客户关系,直接提出要求显然是不可能。

  正在苦思之际,“哗”的一声巨响吸引了他的目光。瀑布的下方,一块大石头被瀑布冲得晕头转向。瀑布的力量来自于哪里?徐华登深思着。他抬头仰望了几十米高处的瀑布,再看了看早已被冲刷得圆滑的大石头,思维豁然开朗。大石头被冲走的原因只有两个:一是瀑布从天而降的动能;二是由于长期的冲刷,石头底下的粘土早被冲刷干净了,成了无根之石。

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    作者:戴勇军
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