谁谁谁写过一篇《不倒翁总裁》的文章，里面有一个中国区总裁，平均2到3年跳一次槽，每到一家公司都有着同样开场白。看到这篇文章的时候我总会想起我见过的一些CEO，他们有些命好些，产品在中国做得不错，活得也颇为滋润；有些命不好，做得一塌糊涂，只能被逼着跳槽。但这些CEO无一例外地都像这个木偶般的不倒翁总裁，每每发表的都是些通用格式的话语，虽然“职业”，却毫无新意。

　　我的某位前公司的CEO也是如此，偶尔在媒体露个脸，每次发表的市场见解却都是千篇一律，实在看不出有任何对中国市场的独特研究。事实上，他也是公司公认的不管事老爷，唯一的工作也就是接待好访华的上司而已。另一位更有意思，办公桌上空无一物，偶尔会出现在上面的则是他时常摆弄的几根哈瓦那雪茄和削雪茄的刀。

　　最近市面上也出现了几本中国区CEO们写的书，书的内容基本都是不忍卒读，不是流水账就是浅薄的励志，实在和他们那神圣的职业地位相差很远。

　　但为什么他们偏偏能做到CEO呢？官僚化的跨国企业在培养CEO上也逐渐地在步入“八股取士”的中国旧时代科举老路。良好的职业背景，跨国公司的职业出身和晋升路径，这样找到的无一不是一个个八股般的“职业人士”。

　　然而，一板一眼的所谓“职业”只是满足了跨国公司职业沟通的需要，至于说到这些人真的有多少市场运作能力，他们中就很少有能用能力证明自己的了。