关键字:索尼 衰退 买单 出井伸之 问题 管理 企业管理
领头雁路线选择的错误,导致雁阵的彻底迷航,出井的十年,导致了索尼的十年旋涡。那么,这种无为是如何造成的呢?或者说我们应该从哪里来寻找答案?
还是领头雁的错误,是出井伸之的错误。出井,必须承担索尼衰败责任的百分百,无法逃避责任的领头雁。
买单,出井无法逃避的责任
既然是领头雁的责任,那么我们需要认真思考出井的行为,只有从出井的行为中,我们或许能够找到答案。为什么出井要这么做!?
考虑一个人的行为时,首先得关注一个人的思维。即,是什么样的思路,导致了索尼公司的衰败。
出井伸之认为,宽带或因特网将是未来发展的引擎,将音像产品与信息产品的完美结合,会让索尼占据未来的产业制高点。
出井并不是科班出生的工程师,他的背景更偏重于市场与品牌建立两方面。应该说,出井对外来市场走势的判断是敏锐的,也是符合时代发展潮流的。
作为一位管理部门出生的文科CEO,有这样敏锐的市场与品牌观察力,确实是索尼之福。但我们无法回避的事情是,索尼确实衰败了。
“皮之不存,毛之焉附。”这是我们老祖宗留下来的话。同处中华文化圈的日本国民,对老祖宗的话,应该是非常知晓的,不会有人犯这样大的错误。出井确实犯了这个错误,尽管出井对毛有着惊人的敏感与洞察力,但出井对皮的判断能力实在有待提高,皮之不存,毛之焉附!
并不是索尼的皮不好,索尼的皮一如既往的好,只是在新材料、新工艺层出不穷的今天,索尼的皮已经落伍了。皮落伍了,毛也没有上去,那还怎么办?凉拌吧!我们唯一的选择。
索尼衰败了,一败十年,而且一直在旋涡里挣扎,或许我们会看到,索尼的重生。但我们知道这样的一个事实,出井需要为索尼公司买单;同时也知道了另外一个事实,这才是最重要的,我们的领头雁啊!你在带头飞的时候,先想想你身后的雁阵,希望飞到哪里吧!