上世纪80年代末90年代初，中国南方的许多老板们先后戴上了红帽子，蒋锡培在当地第一个准时赶上了这趟车。初次改制，蒋显露出良好的政策感觉。

　　摘红帽子转为股份制

　　1994年，在改制效应的强劲推动下，远东销售规模一跃突破亿元大关，成为宜兴最大的企业。

　　不过此时，中国宏观经济政策突然发生变化——1994年中国经济迎来了第一次全面过热，调控风暴开始涉及到乡镇企业。

　　一方面，戴了两年多红帽子的远东与政府相关职能部门已经建立良好的往来关系和信用记录；另一方面，集体企业产权不清晰的问题开始显露，经营管理效率难以提高。

　　“由于产权不清晰，当时企业干好干不好与员工利益没有挂钩。所以那个时候政府提出要退出，我们其实是乐意的。”蒋锡培说。一方面是宏观调控风暴，另一方面是乡镇企业体制弊端开始显现。蒋锡培果断决策，率先摘掉了红帽子。

　　蒋出手极快，在政府文件下发的三个月内就完成了资产审计评估，年末全面推开股份制改制，在宜兴市第一个率先摘掉红帽子。

　　1995年，蒋锡培在会议号召动员后，首次募集了1350万元内部职工股。

　　令多数人没有想到的是，当年末的入股分红回报率高达130％。这意味着，第一批自愿入股的员工不仅当年回收了股本金，而且还超额赢利30％。

　　有此赚钱效益，1996年，远东员工掀起入股大潮，员工股一举增资扩股到4300万。

　　凭借远东二次改制，1995年、1996年的生产效率得以爆发式增长——两年时间远东利润同比分别增长182.8％和126.5％。

　　联姻国企再试“红帽”