事故发生后，格鲁夫总结到：我是最晚得知奔腾危机含义的人之一，只有在枪林弹雨般的指责和责难之后，我才意识到形势变了，我们需要适应新环境，树立新观念。如果我们改变方向，就能保住众人皆知的品牌，保护在用户中的形象。如果对此视若不见，我们不仅会失去与未来客户搞好关系的机会，还将给公司的名誉和财政带来严重的破坏。

    格鲁夫在深刻反思这次危机之后，总结出了著名的“10倍速变化（10X Change）”，意为短期内势力增至原来的10倍，失败与成功都以10倍速的变化发生。在“10倍速变化”理论中，格鲁夫认为对于一个规模性的企业来说（尤其是超过了曾经威胁自己生存的企业后）对企业最为致命的一点将是“替代方式”（Substitution）——自身产品或服务项目采用其他方式投产或发送的可行性。格鲁夫总结到，除了波特的“五力模型”外，互补型企业也很重要——他认为每个公司的产品都必须和其他公司的产品互相组合，才能发挥重要作用。公司现有的竞争对手、公司的供应商、公司潜在的竞争对手、产品和服务的替代者以及互补性企业这六点构成了10倍速的因素。互补型企业他们通常会和公司共命运，同时也决定了产品替代。

    当企业中的某一部分发生了重大变化，超过了企业的承受能力时，竞争因素就出现了，超竞争因素也就出现了。这六个因素中的一个发生变化就产生了“10倍速变化（10X Change）”。

    我们正处于这样的一个10倍速的时代。在变化和危机面前，没有人会事先为你敲响警钟，提醒你已经站在变化和危机的边缘，这样的变化将会给企业带来深刻的影响。尤其是在互联网时代，10倍速的变化将直接导致消费者（或者用户）产生“消费漂移”。企业对这个一样突如其来的变化的处理，也将决定他们的未来。