<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 黄光裕调查门事件的"后遗症"-牛津管理评论:励志名言|公司管理制度|财务管理制度|管理制度|企业管理制度|企业管理|项目管理|行政管理
 
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黄光裕调查门事件的"后遗症"
牛津管理评论ICXO.COM ( 日期:2007-03-13 11:25)
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关键字:黄光裕 调查 后遗症 国美 家电零售 管理

    树敌无益!所以,在此次会议上,黄光裕一反前几个月的凌厉言行,数次诚恳地提出与厂商和竞争对手的和谐共存、在竞争中一起求发展。为此,这次会议安排在感恩节的前一天,黄光裕称他想借此机会,对所有给予国美支持的社会各界表示了感谢。

    至于“使命”,黄光裕赋予了这个“虚词”以具体的数字指标:国美和永乐合并之后,新国美集团员工接近20万,家电连锁门店达到900家。2007年争取达到销售额1000亿,上交税收10个亿,公司净利润达到23亿。2010年,销售额达到2000亿……这是一份沉甸甸的承诺,它的实现对整个社会的贡献自然不言而喻。国美已经成长为一棵大树,并且还在飞速发展,是不顾一切把它连根刨出?还是打点药杀杀虫,再让它茁壮成长?这是相关部门不得不认真考虑的问题。

    此次会议,有上百家国内外厂商和国内十几家银行的高层出席,这似乎也在传达一个信息:国美与厂商和银行的往来一切正常,并没有受调查风波影响而产生危机。

    而整个会议期间一直没有露面的前外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图,却在晚宴时悄然现身。在简短的祝酒词中,龙永图很直接地切入之前大家一直极力回避的敏感话题。他呼吁:无论是社会、舆论还是政府,应该给予象国美这样的企业更多的宽容与支持。

    新年需要新气象。涉险过关的黄光裕,终于可以抛开旧年的秽气,好好地为新的一年做打算了。

    摆在黄光裕面前的首要问题,恐怕还是继续推进国美与永乐的融合。黄光裕面临的行业竞争局面可以用严峻来形容:老对手苏宁在进一步崛起壮大;而随着百思买中国第一店在上海的开张,国美又添一劲旅;原来以为是囊中之物的大中,最终却翻脸而去。

    行内人士知道:有时候收购一家店比新开一家店麻烦得多?合并最大优点是短期内形成了销售、网点规模,巩固了产业链条上的议价能力,缺点是企业文化的融合、前后台营销、服务、管理体系的无缝对接很容易形成冲突。这种冲突很可能会削弱每家企业的竞争力,产生1+1小于2的并购效果。如何快速、高速地整合以达到一加一大于二的效果,这无疑是目前摆在黄光裕和陈晓面前的重要问题,否则将前功尽弃、甚至导致全盘崩溃。

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