这绝不是危言耸听，国外有相同的经验和教训：海外有一项统计数据，75%的并购是不成功的。美国最大的家电零售商Circuitcity就是采取了快速收购扩张的方法，最终都以清算、关闭收场，损耗了企业大量的发展资源。但后起之秀Bestbuy（百思买）在美国本土却一直坚持自建店面，最后取而代之。

    另外，黄光裕在近年全线出击，陆续进军房地产、医药、服装等全新领域，有多元化的趋势。在完成国美与永乐的整合后，他将腾出精力来解决其它行业投资引发的系列问题。在电器零售行业取得巨大成功的黄光裕，是否能成功地将此模式复制到其它行业，还是一个巨大的问号。其中，资金链是否粗壮并流转自如？一直是外界质疑的重点。有并购专家担忧，国美长期的净资本为负，如果企业发展速度和资本积蓄速度不匹配，将会危及公司财务的稳健性。长此以往，会让资金链出现问题。

    一朝被蛇咬，十年怕草绳。经受过被调查惊险的黄光裕，在以后的企业运作中，恐怕要将企业社会责任摆在重要的位置。在前几年，国美时有普通员工发出加班加点却没有得到相应补偿的报怨，供应商们更是常常爆出不满国美等家电零售商们“压榨”的怨言，而社会上更不乏中国富翁们为富不仁的指责。如何和员工、合作伙伴及社会等诸多方面改善关系，是黄光裕颇值得思量并认真去做的事情。