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秘书PK老板：从跨文化管理说起

邮件门事件根源:受害者心态

向上管理的智慧

盘点2006年中国企业大丑闻

    会后他把我关在财务部内不许任何人进入除了翻译。他先问我有什么要求可以提出来，后又问我需要多少钱，才肯收回向总部的汇报，当他得不到这一答复后，竟恼羞成怒的骂我是婊子养的，随后又让人事部出具了开除我的通知，并打110喊来警察想把我赶出公司，接着发出了Email让不知真相的你们误解我。“

    “在当天晚上员工都离开公司后，包括财务部的员工也离开后，他在财务部翻箱倒柜的想要销毁许多原始凭证。你们一定疑惑我怎么知道的，因为我一直在公司楼下关注着财务部的情况，财务部内的灯一直亮着到很晚。庆幸的是这些记录着他损害公司利益的原始凭证已被我保存好，他是无法销毁的。”

    扩大：同事们的几封声援信

    从邮件中看出，在马小姐发出公开信的第三天，也就是2月26号，包括生产部门、技术部门、公司IT部门以及北京分公司纷纷发出公开信声援马小姐并历数了该总经理的“累累劣迹”。

    “作为上海弗曼科斯的一员，近一年来，我已深深感觉公司无论在管理，在销售业绩及企业利润都在走下坡路，存在诸多问题。例如：2006年初，他成立了上海弗曼科斯领导委员会，并在会上承诺，公司将每月定期召开例会，讨论与传达公司重大事件，要让委员会成员了解公司重大事件并参与公司较大事件的决策。可事实上，该会仅仅在2006年初召开了两次会议后，就再也没有召开过任何委员会会议，更没有通过任何形式传达公司的重要事件。比如：公司的销售情况，财务状况等，我们都一无所知，但据我了解的是，财务经常拖欠供应商的采购款项。试想，连这样的基本承诺都做不到，出尔反尔，不守诺言，何以服人？”

    “为节约预算开支，总经理对外宣称06年所有员工都不增加工资，但是今天才发现，总经理打着节约的幌子却将更多的钱加在了个别人的身上，同样是经理级别，为什么他们的工资是我们的二倍、三倍、甚至更多。难道同一个公司有两种标准吗？难道那些加工资的个别人能力在一夜之间就提高了数倍吗？天哪，这太不公平了！”

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