关键字:赵高 上司管理 管理 企业管理 职场
上司是可以被管理的
企业用人总把员工对企业的忠诚度摆在首位，上司眼中的理想下属，工作能力倒在其次，关键要服从上司的管理，不听话的后果只有“炒鱿鱼”。但在“伴君（上司）如伴虎”的中国古代，不服从“管理”，惹得“上司”龙颜大怒的后果就不只是失业这么简单，腰斩、车裂、夷三族是经常的事。但事实是“哪里有压迫，哪里就有反抗”，哪里有管理，哪里就有反向管理，两千多年前的赵高就实践了“上司管理”，用他的实际行动告诉我们“上司”是可以被“管理”的。
公元前210年，统一六国，自称始皇帝已有11年的赢政，因占卜而出巡避祸。随始皇帝出巡，时时伺候左右的赵高，眼见始皇的病情每况愈下，心急如焚。但他所急之事并非始皇帝的病情，而是自己的仕途，自己的前程。伟人曾教育我们“千万不能忘记阶级斗争”，在职场上就是“千万不能忘记规划自己的职业生涯发展”哪！！
赵高23岁时以秦国统一大史考试第一名成绩入秦宫出仕尚书卒史，虽然精通法律，办事干炼坚忍，还是当时第一流的书法家，但二十多年的辛酸隐忍，即便得到始皇帝的赏识，却仍只是执掌始皇帝乘舆的中车府令，位不及三公九卿，富不过吕相范蠡，想腐败，连资格都不够。还有那可恶的李斯，成天把“诟莫大于卑贱，悲莫甚于穷困”挂在嘴边，每每如此赵高就想起自己出身卑微，心如锥刺。
始皇帝长子扶苏为人正直，精明能干，不辞劳瘁，实为帝王之才。虽因反对始皇帝“焚书坑儒”，而被迫奉谕在边陲上郡监督军队，但始皇帝认为把自己打下的江山交给扶苏，他是放心的。但把自己荣华富贵的前程交给扶苏，赵高并不放心，原因只有一个，扶苏――这个赵高未来的“上司”并不喜欢他。
在中国传统的“人治社会”里，“搞定”当权者就能飞黄腾达、拥有荣华富贵。虽然“君要臣（下属）死，臣不得不死”是中国古代社会上下级关系的标杆，不服从“上司”的管理，惹得“上司”龙颜大怒的后果就只有名坏身死，甚至夷三族，但仍有许多人干冒杀头的风险，经营、管理自己的“上司”，只因“管理”“上司”的回报实在是太诱人了，被“上司”嫌恶的后果太严重了。
