关键字:构建 立体薪酬体系 关键要素 薪酬体系 薪酬福利 人力资源管理
职务消费一般包括交通费（小汽车、油耗等）、招待费（公款宴请、公关等）、差旅费、通信费和培训考察费等商务活动支出，有其存在的必然性与正当性。职务消费在为公务活动提供条件的同时，客观上会给消费者个人带来一些实际益处与便利，如社交圈、信息、资源等的私人共享，对薪酬具有很强的补充、替代作用，故可视为经营者享有的一种特殊福利。但职务消费的模糊性、随意性、私密性及浪费、漏洞甚至失控等问题，常常惹人指摘。甚至十六届三中全会也曾关注过这一问题，提出要规范职务消费，加快福利待遇货币化。循此思路，对职务消费，宜本着有限经费、有效利用的原则，制定刚性年度预算，在工作量核定、工作职责明确、完成任务的前提下，根据不同职务确定费用类别、范围，制定不同标准消费额度，包干到人，赋予消费主体支配的主动权。做到职务消费不仅与职务、职别相关，更要与任务业绩挂钩。设定职务消费限额，在完成任务的前提下，节余部分可让个人留存。
职务消费的某些具体方面可以有所创新，如车辆使用权。完全可以把“管者有其车”的文章做得更好。譬如，在车价不断走低情况下，适当加速车辆折旧；确定用车人年度包干费用额度，年终汇算清缴，节余归己，超支自付；用车人享有购买其所使用车辆的权利，车辆账面价值折旧完毕后一次性出售给用车人。如此，既可保证业务需要，又可改善车辆状况，提高效率，控制费用。对于不配车的初级管理人员，则按月发放交通补贴。
２０、“金色降落伞”
“金色降落伞”ＧｏｌｄｅｎＰａｒａｃｈｕｔｅ，是按照聘用合同中公司控制权变动条款对高层管理人员进行补偿的规定，最早产生在美国。“金色”意指补偿丰厚，“降落伞”意指高管可规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。这种让收购者“大出血”的策略，属于反收购的“毒丸计划”之一。其原理可扩大适用到经营者各种原因的退职补偿。我国对企业经营者退出机制向来重视不够，导致有些经营者行将退职时心理失衡，不惜侵占公司财产，上演了一幕又一幕悲剧，故可大胆吸收“金色降落伞”制度的精髓。“金色降落伞”（针对退职）与金手铐（针对股权）、金阶梯（针对职业成长）并称“三金”，主要适用于核心管理团队、特别是企业家阶层，具有程序严、弹性大、价值高等特点。
实际上，“金色降落伞”计划在国内个别企业已有了一定的应用，主要用于解决创业元老的退出问题。如山东阿胶集团对部分创业元老作了丰厚补偿；盛大网络则授予部分创业元老以可观期权。
金色降落伞的弊端也不应忽视。由于高管层得到的补偿有时可达天文数字，反而可能促使某些人急于离开企业。一项研究报告分析了１００家财富５００强企业ＣＥＯ雇用协议，发现ＣＥＯ一旦被解雇，大型“金色降落伞”可以使他们获得接近“超级明星的待遇”。
