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乐百氏创始人何伯权自美归国，正低调地构建一个外人看不太明白的投资王国。
何伯权幕后投资的这些项目，从卖鸭脖子到建连锁酒店，从表面看风马牛不相及。如果一定要总结出什么共同点的话，那就是这些项目的操作者，大多是何的旧部或者多年深交的朋友。
是什么纽带串起了这个投资王国——是江湖义气，还是一种新的投资理念？在记者的探寻采访中，似乎更多地看到的是前者。无论是投资久久鸭，还是投资办公超市，均无法让业内看清其投资远见所在。
何伯权归国 “变身”
步步高的段永平出去了，乐百氏的何伯权也出去了。这些早年在广东乃至中国企业界叱咤风雨的人物，纷纷往西方取经。
他们出去的背景不同，出去后选择的路向也迥异，从而完成了各自的“角色转换”。
段永平拜在国际资本大鳄巴菲特门下，成为美国投资界小有名气的“独立投资人MR.Duan”。
何伯权则从美国留学归来。他正低调地建立起一个外人看不太明白的投资王国。
从台前转向幕后
在离开乐百氏两年之后，何伯权的名字再出现在媒体上，是在随2004年广州今日OFFICEBOX开业的报道上，这个项目是何伯权在回国之后第一个正式投资的项目。而今日OFFICEBOX的总经理夏燎原，正是何伯权的旧部，当年曾任乐百氏广州公司的总经理。
此后，何伯权又陆续投资了多个项目，和在台前经营乐百氏不同的是，何低调地转入幕后投资这些项目。仅从表面看何所投资的这些项目也风马牛不相及，如果一定要总结出什么共同点的话，那就是这些项目的操作者，不少是何的旧部。
如果不是由于去年起，达能对乐百氏长达半年的“肃清”乐百氏旧人行动，使得乐百氏这个已经沉寂的品牌，随着媒体的报道而又浮出水面，引发人们对乐百氏旧人何去何从的关注，何伯权这个名字也许会继续低调下去。
多数人对何伯权的记忆还停留在6年前，何伯权和他的4个搭档，带着一丝悲壮的心情，高唱一曲《朋友》，离开了他一手创业，苦心经营了12年的乐百氏。能把一个投资不足百万的小乡镇企业变为全国著名的食品饮料集团，创造了驰名的“乐百氏”品牌，并在1999年入选哈佛大学教学案例，这已经足以让何伯权载入中国企业发展史册。但作为一个企业的掌舵者来说，以这种方式离开企业，难免百感交集。
和段永平一样，何伯权在离去之后，也选择了到美国去留学，这些创业者深切地体会到，知识就是生产力。何伯权自己也说过，和达能的合作是他在中国入世之后上的第一课，如果中国企业要融入世界，就必须接受西方企业的游戏规则。
