久久鸭的老总顾青，在乐百氏工作过8年。他记得，当时何总经常跟他们一起开会，有意识的鼓励刚来的大学生要犯错，因为只有这样才会有进步。尽量的给他担子，这个担子还要比他现有的能力要大一点，让他挑起来做，这样他才会有一种动力。
 
    顾说，虽然现在不是在乐百氏了，但是现在跟何总的合作，颇有一点当年的气氛，大家有一种跳起来的兴奋感，看着自己的企业每天都在成长，并一起分享这种喜悦。所不同的是，以前大家只有乐百氏，但是现在有了很多项目，每一个项目都有不同的喜悦。
 
    从经营者到投资人
　　
    何当年是带着问号离开乐百氏的。经过西方资本投资的熏陶之后，他明白经营一家企业可以是自己一砖一瓦建起来，也可以是通过投资别人的项目去获取。
　　
    当年，出于对洋顾问的迷信，何成为国内首家花1200万元人民币请麦肯锡这个洋顾问做咨询的企业，这次合作不仅换回多达300页的咨询结果，还换来了和法国达能的合作。
　　
    当时何的想法是，中国企业最缺乏经验，但是放眼国内，又没有可以借鉴的企业，唯有依赖外力的帮助。鼓励员工犯错的何，也犯了一个错误。这个错误最终导致他离开了一手创业的乐百氏。
　　
    学以致用。如今，回来的何，在他的旧部身上实践着他所学到的新的企业理念。
　　
    从实业经营者到投资人，是两种迥异的“角色”。
　　
    在面临全球化竞争的大背景下，不少中国企业家都被动地走上资本投资的道路，比如阿里巴巴、顺驰、小护士等等。何只不过是早一步卷入这种合资并购圈子。
　　
    记者曾经采访过中山的一家制造业的企业主，他说，原来是他推着企业做，现在是企业推着他做，他收购了很多同行的小厂，并不断扩张企业的规模，但是现在不得不停下来抓品牌的建设，企业成了他的负担，这也是不少企业主的写照。
　　
    相比之下，何卖掉企业之后去进修，现在完全以一副新资本家的形象出现。他要做的是找项目，用自己的经验和资金为别人解决问题。
　　
    一个企业主对记者说，现在难的不是找钱，因为有很多游资和风投，现在难的是找项目。一个好汉三个帮。何用回亲自培养并信任的人才，为他的投资降低了人为带来的风险。