何伯权 天使投资 风险投资 投资 乐百氏 管理
根据目前何伯权投资的项目分析，何伯权看好的行业基本为服务业，这也符合天使投资的要求，因为“服务业的利润比制造业高些”，而具体的业务涉及旅游、医疗、媒体、咨询等。
合作办公室的项目负责人夏燎原，作为何伯权当年乐百氏公司广州公司的总经理，他的能力是老何有目共睹的，他谈到的合作办公室，虽然是出自传统的文具销售流通，但是夏有一个好的商业模式让办公用品销售发生革命，于是夏的故事让老何心动了。
疑人不用
夏介绍，要符合天使项目的条件必须有三点，首先是要国内投资的空白，这样的项目固然会有风险，但是增长点也十分客观；其次还必须是熟悉的项目，做熟不做生；第三要看人。
这个观点得到顾青的认同。顾认为，何投资不仅看项目，更重要看人，目前很多项目都是何的老部下，超过十年的交情本身就是一个对项目组织者能力的考察。
疑人不用，用人不疑，老何既然把钱交给了项目负责人，就不会再过问。他很相信自己的判断，这些人对自己所投资的领域具有专业性。郑南雁说，对于项目的负责人，何会定出一个项目增长要求，就像当年考验进入乐百氏的大学生一样，何基本以股份加盟，管理权交给项目负责人，以此刺激管理者。
以德为先
何伯权用人有个标准：德才兼备，以德为先。他认为，人的德比才更重要，就像火车一样，如果方向不准，马力越大，出轨的可能性就越大，而且危害也越大。
今日集团的发展带着深深的何的烙印，何在用人方面有自己的独特性，他对受过正统教育的大学生也非常器重，在今日创办的初期，他就大量招聘应届大学毕业生，并善于调动这类人才的积极性，应届大学生比较单纯，容易融入企业文化中。
而为了他把今日的发展分为三个阶段：第一阶段是创办初期，大量招聘应届大学毕业生，这类人才热情高，很少带来不良风气，容易同化；第二阶段是1993年~1996年，在社会上招聘有经验的人，不过年龄偏大，这类人才在其他公司工作过，能够很快上手，缩短了培养期；从去年开始，进入第三阶段，集中到外资企业挖高级人才，这些从外企来的人才给公司带来了系统的思路和规范化的操作。
这几年，今日集团的骨干很少有人主动离开。何伯权说：近两三年，公司的50多个高层管理人员，只有几个辞职。
