健力宝的故事终于到了尾声。

    2月12日下午，广东健力宝集团前董事长张海以“职务侵占”和“挪用资金”两项罪名，被佛山市中级人民法院一审判处15年有期徒刑。

    半个月后，曾经与张海共同控股健力宝的原股东之一叶红汉，通过其下属公司受让8.87%的健力宝国有股权，加上此前通过转让获得的股权，成为拥有健力宝集团67.37%股权的单一控股股东。有未经证实的消息显示，此前已经通过收购获得健力宝销售权的台湾统一企业，可能最终从叶红汉手中收购健力宝的控股权。

    健力宝的另一名原股东——香港上市公司裕兴科技董事局主席祝维沙，在多番股权转让后，收回初始投资，黯然出局。

    5年前，正是这三人以3.38亿元的代价获得了健力宝的75%股权，成为这家国有企业的实际控制人。那时，健力宝仍是中国饮料第一品牌，年销售额达三十多亿元，净资产近5亿元。这一成果是创业元老李经纬及其管理团队在过去18年间依托各项体育盛会所打造的。

    但在5年后的今天，这家盛极一时的企业已经走到穷途末路——其净资产缩水至“基本没有”，银行债务则从当初的19亿元剧增至29亿元。

    在健力宝5年来急转直下的跌宕命运中，张海、叶红汉、祝维沙这三人究竟各自扮演了什么角色？他们又如何走向了不同的结局？

    张海:资本玩家的玩与被玩

    时光回溯到二十年前，14岁的河南少年张海以“变树叶”和“拨手表”等近乎魔术表演的手法，赢得了“特异功能大师”的光环。此时，借助1984年洛杉矶奥运会一炮打响的健力宝，正带着“东方魔水”的盛誉横扫中国饮料市场。

    4年之后，18岁的青年张海已经头顶着“藏密大师”的头衔，开始“经营”起自己的气功保健生意，并赚得盘满钵满。

    在通过“特异功能”赚下第一桶金后，仅仅初中毕业的张海迅速转向了另一个更大的“魔术舞台”——股权交易市场，并利用自己在“传功”过程中建立的人脉打造出了“凯地系”这一资本平台，开始了在资本市场“呼风唤雨”的生涯。