关键字:网络 期权 激励 有效 薪酬管理 人力资源管理
2005年8月,百度因期权激励带来的创富神话,刺激着IT界每一个技术人才的神经――业界流传“百度连前台小姐都是百万富翁”。百度在上市之前的期权激励是,每个员工都拥有期权。当年,百度总裁李彦宏被评为最佳雇主。
但仅仅一年之后,李彦宏再次上榜,却变成最差雇主。2006年7月,百度发生“裁员门”事件。4个小时内,除运营总监外,企业软件事业部(ES)的30名员工被遣散干净。百度自称,该部门长期亏损、且与百度目前主要提供的搜索引擎服务不相吻合。员工穆一飞为此状告百度,希望百度继续履行劳动关系,他所持有的期权因此将继续有效。
与此同时,隶属百度心脏部门系统部的谷澄宇却选择了主动辞职。他所拥有的期权和财富幻想瞬间成为泡影。百度的期权激励机制在他身上似乎没发挥任何作用。
有关期权激励的困惑,开始浮出水面。谷澄宇说,每一个进入百度的员工,在获得期权时就应该想清楚,期权到底意味着什么?
期权能否圆你的财富梦?
谷澄宇进入百度时,属于经理级别。他拿到了数千股期权。此时,距离百度上市还有几个月。谷澄宇手上的期权到底能值多少钱?李彦宏也未必清楚。
百度进行的期权激励计划,曾在美国硅谷高科技公司盛行。李彦宏在百度成立之初将其引进,被称为中国互联网公司中最优厚的激励计划之一。员工可以在约定的时限之后,以极低的授予价格,行使期权。
许多百度员工,都是冲着期权而去。他们的薪水可能并不高,但对期权回报都给予了热烈的期待。在百度上市前夕,每一个员工都认购到了一定的期权。不仅如此,2004年4月,当百度内部进行拆股,所有员工期权增加一倍时,百度人力资源部居然用各种办法,找回十几名在百度拥有股票却早已离职的人,追授拆分后的一倍股票。此举曾引起业内赞叹。
2005年8月5日,百度在纳斯达克上市。当日收盘价122.54美元,百度市值39.58亿美元。按此计算,国内百度的所有员工,如期权兑现,资产都已超百万。但谷澄宇说,那意味着他得至少还要在百度呆四年。
百度规定,在公司工作满一年,可以第一次行权1/4,满一年之后,每个月可以行权1/48。
谷澄宇没有等到第一次行权。2006年6月,他辞职离开百度,开始创业。由此,谷澄宇成为百度期权激励计划的免疫者。他说,“期权的或然性太大,那些虚幻的财富,到最后不一定都是你的。”
事实上,如果他再坚持几个月,就可能第一次行权1/4,以当时股价推算,他大概因此“损失”10多万美金。在另外一些百度员工眼中,期权是他们呆在百度的重要原因之一。
百度裁员门事件中的关键人物穆一飞说,“工资当然不重要,因为我每个月光期权收入就有七八万。”谷澄宇对此评价说,他们对期权抱了太多的幻想。
谷澄宇说,在百度,许多员工把还未行使的期权早就看成了自己个人的财富――但显然并非如此。百度裁掉企业软件事业部,当属公司正当调整。部分被辞退的员工的期权自然消失,他们的财富梦想就此戛然而止。
改变中的激励机制