穆一飞的怒气，正来源于此。百度副总裁梁冬在接受《21世纪经济报道》专访时解释，百度上市之前的期权激励范围太广。“激励面过广之后，反而导致了员工的预期相对过高。”

　　谷澄宇的离职，主要原因是想自己创业，但其中一个关键因素，正是他从未对期权抱以太高期望。百度大多员工并未认识到这一点。

　　上海经邦咨询公司总经理薛峰对此评价“百度激励过度”。他说，百度的期权激励计划应该设定一些行权条件。无附加行权条件的期权激励常常导致失败。

　　而且，百度期权激励范围过大，不必要地增加了企业成本。在去年的裁员门事件中，百度也因此被一些拥有期权的辞退员工诟病。他们声称，百度裁员是为了节约成本。

　　但现在，百度期权激励计划已经不具当初的致命吸引力。在上市之后进入百度的员工，即便认购到期权，其授予价格为上市之后的股价。因此，他们拥有的期权差价，与谷澄宇这批员工已经完全不可比拟。激励效果，已经大打折扣。

　　谷澄宇说，百度要留住更多的人才，光靠期权激励已经不够。百度显然也意识到这一点，梁冬声称，百度在未来会提供更多元化的激励机制。比如培训计划、现金、限制性股票等等。

　　问题是，期权激励，会就此退出百度的舞台么？

　　薛峰说，期权激励适合那些初创型、成长型企业。在企业创办之初，没有财力进行员工激励，期权是最好的方式之一。就百度来说，它目前仍属于成长型企业，期权激励不可能在短时间消失。最好的例证是谷歌，它的股价目前已达500美元/股。

　　但是，在国外，期权激励正在慢慢退出。微软于2003年彻底取消期权激励，改以限制性股票的激励方式。微软当年也曾以期权激励，让数千名员工一夜暴富。

　　股权激励之辩

　　事实上，整个2006年，中国到处弥漫着股权激励的讨论和实践。百度只是冰山一角。

　　年初，证监会发布《上市公司股权激励管理办法》。年底，国资委发布《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》。两个文件的出台，加速了中国上市公司的股权激励进程。

　　“员工持股”，成为上市公司员工讨论的热门话题。但争论几乎从未停止。

　　自上世纪90年代开始国有企业改制、员工持股第一次进入大众视野开始，“员工持股”几个字所代表的含义，已经悄然转变。

　　薛峰说，最早开始的国有企业股改时期，“员工持股”更多强调的是一种福利，主要以产权多元化为目的。现在，这几个字已经成为股权激励的方式之一，更多强调的是激励。

　　但是在国有企业和民营企业之间，同样的股权激励，依然出现了较大的反差。